7,747
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
{{באנר|תמונה=cascade of choices he.png|עיצוב=background-size: contain}}'''מפל הבחירות''' או '''מפל האפשרויות''' (מאנגלית: cascade of choices) הוא מודל לעיצוב ומעקב אחרי [[אסטרטגיה|אסטרטגיה עסקית]] החותר לקידום חשיבה אינטגרטיבית בין היעדים, הסביבה, צורת הפעולה, יכולות הארגון ותהליכי הניהול והמעקב. המודל הוצע על ידי פרופ׳ רוג׳ר מרטין בספר Playing to Win.
[[קובץ:Cascade of choices he.png|לא ממוסגר|מרכז|מודל מפל הבחירות|625x625 פיקסלים]]<br />==למה זה טוב?==<br /> == הנחות המוצא של המודל ==המודל יוצא מתוך
==המבנה של המודל==
המודל מתאר את מערכת הקשרים בין המרכיבים המופשטים והכלליים בחיי הארגון לבין המרכיביים הקונקרטיים שבו:
האלמנט העליון במודל עוסק בשאלה למה הארגון קיים, מה יחשב עבורו הצלחה. בתחום זה נכנסים היבטים כמו [[חזון]], ייעוד, מאוויים של מייסדים, מערכות ערכים וכדומה.
=== איפה אנחנו מתכוונים לשחק (Where will we play)? ===
השאלה הבאה, הנגזרת בחלקה מהשאלה הקודמת היא הסביבה שבה הארגון מבקש לפעול כדי להשיג את יעדים - באילו שווקים, מדינות, מגזרים, מול אילו קהלים וכן הלאה. ההיזון החוזר משאלת הסביבה לשאלת הניצחון נוגע בכך שמעורבות קיימת בסביבה מסויימת, או תכנון להכנס לסביבה ספיציפית משפיעה בחזרה על שאיפות הניצחון שלנו.
=== כיצד ננצח (How will we win)? ===
איזו צורת פעילות תאפשר לנו להשיג את מה שאנחנו מנסים להשיג? ההיזון החוזר משאלה זו לשאלת הסביבה, קשורה בכך שצורות פעולה שונות רלוונטיות בסביבות שונות.
=== אילו יכולות דרושות לנו (what capabilities must be in place)? ===כדי לאפשר את צורת הפעילות הנבחרת אנו צריכים להביא לידי ביטוי ולעתים גם לפתח סט של יכולות. היכולות האלו, בהיזון החוזר, מאפשרות לנו גם להרחיב או למקד את צורת הפעילות הנבחרת. <br /> ===אילו מערכות ניהוליות דרושות לנו (what management systems are required)?===לבסוף, כדי שנוכל לעקוב אחרי התקדמות התהליכים ולהכווין אותם בהתאם, אנחנו זקוקים למנגנוני בקרה, מעקב, ניהול ומדידה. <!-- כיצד נשתמש במודל למה זה טוב? הנחות המוצא של המודל המודל יוצא מתוך
==לקריאה נוספת==