*הבנת ה[[מערכת]] הארגונית ויצירת מפת התנהלות אישית–רשתית (ש[[רתימת שותפים|רותמת את הפונקציות]] הרלוונטיות לתהליכים);
*פיתוח [[מנהיגות]] והשפעה ארגונית בארבעה מישורים: ביחס לכפופים, לפונקציות רוחביות, לדרגים הבכירים ולמול ארגונים וגורמים חיצוניים;
*הטמעת כלים להתמודדות עם מצבי [[אי וודאות]] מסדרי גודל שונים: פעילות במציאות [[סבוך|סבוכה]] ולנוכח אירועים [[[כאוס|כאוטיים]];
{{מסגרת|להמשך הקריאה אודות שיטת דואלוג לפיתוח מנהיגות בדרג הביניים ראה דף: [[קורסים והכשרות]]}}
==לקריאה נוספת==
* ג'ים קולינס - גלגל התנופה - מטוב למצויין