7,737
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
'''אסטרטגיה''' מוצלחת היא כזו שמחוללת מכלול של פעולות, שמניעות את הקבוצה להישגים ראויים בטווחי זמן והשפעה משמעותיים. אנו מסייעים לארגונים לגבש אסטרטגיה רלוונטית.
{{רשת|
{{תא-רשת2רשת|חזון|חזון מאפשר לארגונים לצאת מן "הכאן והעכשיו" שלהם, ולשתף פעולה לאור מטרות רחוקות טווח}}
{{מרכזרשת|אסטרטגיה|אסטרטגיה היא הצבה של מטרות המעניקות לכלל הארגון כיוון פעולה לטווח זמן מסויים. אסטרטגיה מוצלחת היא כזו שמחוללת מכלול של פעולות, שמניעות את הקבוצה להישגים ראויים.}}
{{תא-רשת|פער רלוונטיות|פער רלוונטיות נוצר כאשר מתקיימת אי הלימה עמוקה בין האופן שבו אנו מתארים ותופסים את המציאות לבין המציאות עצמה}}
{{תא-רשת2רשת|חשיבה אסטרטגית|חשיבה אסטרטגית היא היכולת של המובילים בארגון לייצר הבנה של הסביבה ושל המערכת באופן הנוטע בהירות וכיווניות במערכת כולה.}}
{{תא-רשת|דרג ביניים|יכולתם של ארגונים לגבש ולהוציא לפועל אסטרטגיה מתואמת ורלוונטית מושתתת במידה רבה על '''דרג ביניים''' חיוני}}
{{תא-רשת2|ניהול האפקט המערכתי|מודל ניהול האפקט המערכתי מבקש ליצור תשתית לדיון ולעיצוב אסטרטגי החותרת להשגת אפקט משמעותי במערכת שמעבר למוטת השליטה של הארגון.}}
{{תא-רשת|ייעוץ אסטרטגי|ייעוץ אסטרטגי מסייע למערכות לארגונים לבחון ש
מחדש את הרלוונטיות האסטרטגית שלהם וליצור תכניות עבודה מותאמות לסביבה.}}
{{תא-רשת|הפתעה בסיסית|הפתעה בסיסית הוא מצב שבו מתקיים [[פער רלוונטיות]], המוביל לאירועים החותרים תחת יסודות הקיום של המערכת.}}
{{תא-רשת|אי וודאות|אי-וודאות מקשה מאוד על פעולה סדירה של ארגונים. כדי להתמודד עם אי-וודאות יש לדעת לסווג את אופי אי-הוודאות}}
{{תא-רשת2רשת|יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT|ערך הפורט את יתרונות וחסרונותיו של המודל הפופלארי, ומציע חלופות רלוונטיות}}
{{תא-רשת|מסגור מחדש|מסגור מחדש הוא הצבת מסגרת התבוננות חלופית על המציאות, המאפשרת לעצב אסטרטגיה חלופית ורלוונטית}}
|strategy-portal
}}
[[קטגוריה:אסטרטגיה]]