הבדלים בין גרסאות בדף "ניהול המשאב הקוגניטיבי"
שורה 1: | שורה 1: | ||
− | {{טורקיז|בדואלוג אנו מסייעים לארגונים ולמנהלים לנהל את | + | {{טורקיז|ערך זה מהווה שער לתחום הניהול של המשאב הקוגניטיבי בארגונים ולדפים הרלוונטיים למימוש צורת ניהול זו. בדואלוג אנו מסייעים לארגונים ולמנהלים לנהל את המשאבים הקוגניטיביים להשגת התוצאות המבוקשות: |
* עיצוב סביבה מעודדת חדשנות | * עיצוב סביבה מעודדת חדשנות | ||
* מיצוי הפוטנציאל היצירתי של העובדים והמנהלים | * מיצוי הפוטנציאל היצירתי של העובדים והמנהלים | ||
שורה 6: | שורה 6: | ||
הניהול של [[המשאב הקוגניטיבי]] בארגונים נצרך בסביבות ניהול מורכבות שבהן לא ניתן לנהל את התהליכים הניהוליים ברמה של שליטה ובקרת ביצוע-משימות. בעוד שברמה של ניהול פרוייקטאלי שבו קיימת שליטה ניהולית, ניתן להגיע להישגים מקסימאליים ללא ניהול של המשאב הקוגניטיבי, בניהול מערכתי הכולל שותפויות, שליטה חלקית ורופפת ([[google:loose coupling|loose coupling]]), וחתירה ל[[אפקט]] מערכתי, יש צורך ביצירת וניהול [[הבנה משותפת|ההבנה המשותפת]]. המושג '''ניהול המשאב הקוגניטיבי''' מתייחס לפיתוח ותיעול של ההבנה המשותפת בארגון ושל המיינדסט וכיוון הפעולה וההתקדמות האישית של העובדים. ניהול זה מצריך עיצוב של הסביבה הפיזית והמנטלית בה כל חבר ארגון פועל, ושל נקודות המפגש הקולקטיביות. ניהול המשאב הקוגניטיבי מאפשר להכריע בתעדוף הפנים-ארגוני בין השקעה בפיתוח וחדשנות, לבין התייעלות ומיקוד. | הניהול של [[המשאב הקוגניטיבי]] בארגונים נצרך בסביבות ניהול מורכבות שבהן לא ניתן לנהל את התהליכים הניהוליים ברמה של שליטה ובקרת ביצוע-משימות. בעוד שברמה של ניהול פרוייקטאלי שבו קיימת שליטה ניהולית, ניתן להגיע להישגים מקסימאליים ללא ניהול של המשאב הקוגניטיבי, בניהול מערכתי הכולל שותפויות, שליטה חלקית ורופפת ([[google:loose coupling|loose coupling]]), וחתירה ל[[אפקט]] מערכתי, יש צורך ביצירת וניהול [[הבנה משותפת|ההבנה המשותפת]]. המושג '''ניהול המשאב הקוגניטיבי''' מתייחס לפיתוח ותיעול של ההבנה המשותפת בארגון ושל המיינדסט וכיוון הפעולה וההתקדמות האישית של העובדים. ניהול זה מצריך עיצוב של הסביבה הפיזית והמנטלית בה כל חבר ארגון פועל, ושל נקודות המפגש הקולקטיביות. ניהול המשאב הקוגניטיבי מאפשר להכריע בתעדוף הפנים-ארגוני בין השקעה בפיתוח וחדשנות, לבין התייעלות ומיקוד. | ||
− | == | + | ==רכיבי הניהול של המשאב הקוגיטיבי== |
− | + | * '''[[מיפוי הארכיטקטורה של המשאבים הקוגניטיביים בארגון]]''' - היכרות עם התווך (setting) הארגוני והאופן שבו מבינים את מצב המשאבים הקוגניטיביים בארגון, את חלוקתם הנוכחית, ואת האתגרים הקיימים ברמה זו. | |
− | + | * '''[[תחזוק ומיצוי החופש הקוגניטיבי]]''' - איגום והמשגת הידע שמתהווה בין ומעבר לחלוקת העבודה בארגון, זיהוי הזדמנויות אסטרטגיות, זיהוי [[אתגר הסתגלותי|אתגרים הסתגלותיים]] | |
− | + | * '''[[עיצוב הארכיטקטורה של המשאבים הקוגניטיביים בארגון]]''' - כיצד משפיעים על התווך הקיים, והכלים העומדים לרשותנו בעיצוב זה. | |
− | + | [[מנהיגות הסתגלותית|הנעת עבודה הסתגלותית]], [[ניהול|ניהול מכוון אפקטים]], [[מערכה]], [[המשגה]], [[כינוס]] ו[[ניכוס]]. | |
− | + | **[[תיעול המשאב הקוגניטיבי בארגון]] | |
− | + | ***[[תיעול לגילוי וחדשנות]] | |
− | + | ***[[תיעול ליעילות]] | |
− | [[ | ||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
− | |||
+ | ==מוצרים ושירותים בתחום הניהול של המשאב הקוגניטיבי== | ||
+ | * חניכה קוגניטיבית בארגון | ||
+ | **הכשרה | ||
+ | **אבחון | ||
==לקריאה נוספת== | ==לקריאה נוספת== | ||
* [[ויסות הטמפרטורה]] | * [[ויסות הטמפרטורה]] | ||
שורה 72: | שורה 26: | ||
[[קטגוריה:קוגניציה ארגונית]] | [[קטגוריה:קוגניציה ארגונית]] | ||
[[קטגוריה:פיתוח ידע ולמידה]] | [[קטגוריה:פיתוח ידע ולמידה]] | ||
− | [[קטגוריה:ניהול]] | + | [[קטגוריה:ניהול]][[קטגוריה:ניהול המשאב הקוגניטבי]] |
גרסה מ־14:57, 29 ביולי 2014
ערך זה מהווה שער לתחום הניהול של המשאב הקוגניטיבי בארגונים ולדפים הרלוונטיים למימוש צורת ניהול זו. בדואלוג אנו מסייעים לארגונים ולמנהלים לנהל את המשאבים הקוגניטיביים להשגת התוצאות המבוקשות:
|
הניהול של המשאב הקוגניטיבי בארגונים נצרך בסביבות ניהול מורכבות שבהן לא ניתן לנהל את התהליכים הניהוליים ברמה של שליטה ובקרת ביצוע-משימות. בעוד שברמה של ניהול פרוייקטאלי שבו קיימת שליטה ניהולית, ניתן להגיע להישגים מקסימאליים ללא ניהול של המשאב הקוגניטיבי, בניהול מערכתי הכולל שותפויות, שליטה חלקית ורופפת (loose coupling), וחתירה לאפקט מערכתי, יש צורך ביצירת וניהול ההבנה המשותפת. המושג ניהול המשאב הקוגניטיבי מתייחס לפיתוח ותיעול של ההבנה המשותפת בארגון ושל המיינדסט וכיוון הפעולה וההתקדמות האישית של העובדים. ניהול זה מצריך עיצוב של הסביבה הפיזית והמנטלית בה כל חבר ארגון פועל, ושל נקודות המפגש הקולקטיביות. ניהול המשאב הקוגניטיבי מאפשר להכריע בתעדוף הפנים-ארגוני בין השקעה בפיתוח וחדשנות, לבין התייעלות ומיקוד.
רכיבי הניהול של המשאב הקוגיטיבי
- מיפוי הארכיטקטורה של המשאבים הקוגניטיביים בארגון - היכרות עם התווך (setting) הארגוני והאופן שבו מבינים את מצב המשאבים הקוגניטיביים בארגון, את חלוקתם הנוכחית, ואת האתגרים הקיימים ברמה זו.
- תחזוק ומיצוי החופש הקוגניטיבי - איגום והמשגת הידע שמתהווה בין ומעבר לחלוקת העבודה בארגון, זיהוי הזדמנויות אסטרטגיות, זיהוי אתגרים הסתגלותיים
- עיצוב הארכיטקטורה של המשאבים הקוגניטיביים בארגון - כיצד משפיעים על התווך הקיים, והכלים העומדים לרשותנו בעיצוב זה.
הנעת עבודה הסתגלותית, ניהול מכוון אפקטים, מערכה, המשגה, כינוס וניכוס.
מוצרים ושירותים בתחום הניהול של המשאב הקוגניטיבי
- חניכה קוגניטיבית בארגון
- הכשרה
- אבחון