הבדלים בין גרסאות בדף "חשיבה אסטרטגית"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
שורה 1: | שורה 1: | ||
+ | <onlyinclude> | ||
חשיבה אסטרטגית היא היכולת של המובילים בארגון לייצר הבנה של הסביבה ושל המערכת באופן הנוטע בהירות וכיווניות במערכת כולה. ה[[אסטרטגיה]] נוגעת לתכלית אליה שואפת הקבוצה יחד, אשר אותה הם מבקשים לממש. | חשיבה אסטרטגית היא היכולת של המובילים בארגון לייצר הבנה של הסביבה ושל המערכת באופן הנוטע בהירות וכיווניות במערכת כולה. ה[[אסטרטגיה]] נוגעת לתכלית אליה שואפת הקבוצה יחד, אשר אותה הם מבקשים לממש. | ||
ככל שהסביבה נהיית דינאמית ו[[סבוך|סבוכה]] יותר, קשה יותר להנהיר את האסטרטגיה. היעדר חשיבה אסטרטגית, כתוצר של אינרציה, או של שימוש בגישות ומודלים בעייתים (דוגמת מודל ה[[SWOT]]) מכביד ומקשה על הדרג הניהולי, והוא מחלחל פנימה והחוצה באופן הרסני. ברמה החיצונית הארגון יחווה ירידה בתפוקות, ופגיעה ביכולת לממש הצלחות וברמה הפנימית נראה אבדן אמון ומתחים פנימיים. | ככל שהסביבה נהיית דינאמית ו[[סבוך|סבוכה]] יותר, קשה יותר להנהיר את האסטרטגיה. היעדר חשיבה אסטרטגית, כתוצר של אינרציה, או של שימוש בגישות ומודלים בעייתים (דוגמת מודל ה[[SWOT]]) מכביד ומקשה על הדרג הניהולי, והוא מחלחל פנימה והחוצה באופן הרסני. ברמה החיצונית הארגון יחווה ירידה בתפוקות, ופגיעה ביכולת לממש הצלחות וברמה הפנימית נראה אבדן אמון ומתחים פנימיים. | ||
+ | </onlyinclude> | ||
==לקריאה נוספת== | ==לקריאה נוספת== | ||
* [[אסטרטגיה]] | * [[אסטרטגיה]] |
גרסה מ־21:53, 7 בספטמבר 2014
חשיבה אסטרטגית היא היכולת של המובילים בארגון לייצר הבנה של הסביבה ושל המערכת באופן הנוטע בהירות וכיווניות במערכת כולה. האסטרטגיה נוגעת לתכלית אליה שואפת הקבוצה יחד, אשר אותה הם מבקשים לממש. ככל שהסביבה נהיית דינאמית וסבוכה יותר, קשה יותר להנהיר את האסטרטגיה. היעדר חשיבה אסטרטגית, כתוצר של אינרציה, או של שימוש בגישות ומודלים בעייתים (דוגמת מודל הSWOT) מכביד ומקשה על הדרג הניהולי, והוא מחלחל פנימה והחוצה באופן הרסני. ברמה החיצונית הארגון יחווה ירידה בתפוקות, ופגיעה ביכולת לממש הצלחות וברמה הפנימית נראה אבדן אמון ומתחים פנימיים.