הבדלים בין גרסאות בדף "טבלת שילוביות"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
(יצירת דף עם התוכן "{| class="wikitable" !'''צורת הפעולה המשותפת''' !'''ייחודיות''' !'''הנחות יסוד''' !'''יעילות''' !'''בעיות''' |- |...") |
|||
שורה 36: | שורה 36: | ||
* ההתמודדות מצריכה מגורמי המערכת לצאת מאיזור הנוחות שלהם. | * ההתמודדות מצריכה מגורמי המערכת לצאת מאיזור הנוחות שלהם. | ||
* השגת שילוביות היא מהלך יקר מאוד שמשמעויותיו הארגוניות מרחיקות לכת. | * השגת שילוביות היא מהלך יקר מאוד שמשמעויותיו הארגוניות מרחיקות לכת. | ||
− | |מהלך יקר בשעות עבודה וקשב ניהולי, אך הוא מעצים את היכולת להשיג אפקט משמעותי בסביבה [[סבוכה]] ו[[ | + | |מהלך יקר בשעות עבודה וקשב ניהולי, אך הוא מעצים את היכולת להשיג אפקט משמעותי בסביבה [[סבוך|סבוכה]] ו[[כאוס|כאוטית]]. |
| | | | ||
* מצריכה אינטימיות וסבלנות ולכן לרוב לא מתרחשת. | * מצריכה אינטימיות וסבלנות ולכן לרוב לא מתרחשת. | ||
|} | |} | ||
+ | [[קטגוריה:שילוביות]] | ||
+ | [[קטגוריה:טבלאות]] |
גרסה מ־01:46, 18 בפברואר 2015
צורת הפעולה המשותפת | ייחודיות | הנחות יסוד | יעילות | בעיות |
---|---|---|---|---|
תיאום | חלוקת גזרות פעולה נבדלות (למשל בין רופא עור לאורתופד או בין יחידה אחת לאחרת בפס ייצור).
מתאים בייחוד לעבודה במרחב הפשוט |
|
יעילות גבוהה - אין צורך בדיון על חלוקת העבודה |
|
שיתוף פעולה | מיצוי היכולות הקיימות של השחקנים השונים במשותף לטובת השגת מטרה משותפת. |
|
אפקטיביות גבוהה על חשבון יעילות - הגורמים השונים ממצים את יכולותיהם הקיימות אך התהליך המשותף מצריך עבודת סנכרון יקרה. |
|
שילוביות | יצירת יכולת מערכתית חדשה המבוססת על היתוך הנכסים הייחודיים של הגורמים השונים.
השילוביות קריטית בשלבי עיצוב המערכה. השגת השילוביות היא הבסיס של ניהול מערכתי מכוון אפקט |
|
מהלך יקר בשעות עבודה וקשב ניהולי, אך הוא מעצים את היכולת להשיג אפקט משמעותי בסביבה סבוכה וכאוטית. |
|