הבדלים בין גרסאות בדף "קורסים והכשרות/פיתוח מנהיגות עובדים במנהל הציבורי"
(יצירת דף עם התוכן "{{DISPLAYTITLE:פיתוח מנהיגות עובדים במנהל הציבורי}} <center> === <big>פיתוח תפיסת מנהיגות ומסוגלות לקי...") |
|||
| שורה 6: | שורה 6: | ||
עובדים במנהל הציבורי נדרשים להתמודד יום יום עם סוגיות הדורשות הכרעה, קבלת החלטות והתמודדות עם מקרי קיצון מסוגים שונים (סוציאליים, בריאותיים, כלכליים וכו'). עם זאת, מרחב הסמכות והגדרת התפקיד שלהם הם לא פעם מצומצמים ואינו תואם את האחריות שלהם בפועל בטיפול במקרים אלו. הפער בין הסמכות והאחריות מצריך מהעובד להפעיל מנהיגות ולעתים אף לחולל שינוי בדפוסי הפעולה. | עובדים במנהל הציבורי נדרשים להתמודד יום יום עם סוגיות הדורשות הכרעה, קבלת החלטות והתמודדות עם מקרי קיצון מסוגים שונים (סוציאליים, בריאותיים, כלכליים וכו'). עם זאת, מרחב הסמכות והגדרת התפקיד שלהם הם לא פעם מצומצמים ואינו תואם את האחריות שלהם בפועל בטיפול במקרים אלו. הפער בין הסמכות והאחריות מצריך מהעובד להפעיל מנהיגות ולעתים אף לחולל שינוי בדפוסי הפעולה. | ||
לאור זאת, הסדנה המוצעת חושפת את העובדים לגישות ולכלי מנהיגות שאינם תלויים דווקא בסמכות מוגדרת, אלא נובעים מתוך שגרת הפעולה היומיומית. | לאור זאת, הסדנה המוצעת חושפת את העובדים לגישות ולכלי מנהיגות שאינם תלויים דווקא בסמכות מוגדרת, אלא נובעים מתוך שגרת הפעולה היומיומית. | ||
| − | * '''מה ההבדל בין מנהיגות לסמכות?''' | + | * '''מה ההבדל [[מנהיגות מול סמכות|בין מנהיגות לסמכות]]?''' |
| − | * '''כיצד מניעים שינוי ללא סמכות? ''' | + | * '''כיצד מניעים [[שינוי הסתגלותי|שינוי ללא סמכות]]? ''' |
| − | * '''כיצד יכולים העובדים לפעול ביחד כדי לקדם חזון משותף? ''' | + | * '''כיצד יכולים העובדים לפעול ביחד כדי לקדם [[חזון]] משותף? ''' |
| − | * '''איך רותמים שותפים לשינוי מקרב בעלי הסמכות ומקרב שאר הגורמים הרלוונטיים?''' | + | * '''איך [[רתימת שותפים|רותמים שותפים]] לשינוי מקרב בעלי הסמכות ומקרב שאר הגורמים הרלוונטיים?''' |
* '''איך יוצרים את שכבת המנהיגות בקרב העובדים?''' | * '''איך יוצרים את שכבת המנהיגות בקרב העובדים?''' | ||
==צורת העברת הסדנה== | ==צורת העברת הסדנה== | ||
גרסה מ־11:43, 19 בפברואר 2015
פיתוח תפיסת מנהיגות ומסוגלות לקידום חזון אישי וקבוצתי בקרב עובדים שאינם מנהלים
|
{{#l:מנהיגות עובדים.pdf|ההצעה ב-pdf}} |
עובדים במנהל הציבורי נדרשים להתמודד יום יום עם סוגיות הדורשות הכרעה, קבלת החלטות והתמודדות עם מקרי קיצון מסוגים שונים (סוציאליים, בריאותיים, כלכליים וכו'). עם זאת, מרחב הסמכות והגדרת התפקיד שלהם הם לא פעם מצומצמים ואינו תואם את האחריות שלהם בפועל בטיפול במקרים אלו. הפער בין הסמכות והאחריות מצריך מהעובד להפעיל מנהיגות ולעתים אף לחולל שינוי בדפוסי הפעולה. לאור זאת, הסדנה המוצעת חושפת את העובדים לגישות ולכלי מנהיגות שאינם תלויים דווקא בסמכות מוגדרת, אלא נובעים מתוך שגרת הפעולה היומיומית.
- מה ההבדל בין מנהיגות לסמכות?
- כיצד מניעים שינוי ללא סמכות?
- כיצד יכולים העובדים לפעול ביחד כדי לקדם חזון משותף?
- איך רותמים שותפים לשינוי מקרב בעלי הסמכות ומקרב שאר הגורמים הרלוונטיים?
- איך יוצרים את שכבת המנהיגות בקרב העובדים?
צורת העברת הסדנה
הסדנה מועברת על ידי שני מנחים בעלי ניסיון בפיתוח מנהיגות בזרועות הביטחון, במשרדי ממשלה ובעמותות. הסדנה מתבססת על הידע, הנסיון והחוויות של העובדים ובהכרח מערבת אותם בתוך התהליך. במהלך הסדנה נתנסה בכלים שנלמד ונבחן סוגיות שנמצאות על הפרק ביומיום של העובדים. הצלחת הסדנה מעצימה את העובדים, מסייעת בגיבוש קבוצת מנהיגות, ויכולה להעניק כח ולהגדיל את יכולת ההשפעה של העובדים. מתוך כך, ניתן ליעל את תהליכי העבודה, ולשפר את השירות הניתן כמו גם את רווחתם של העובדים.