הבדלים בין גרסאות בדף "טבלת שילוביות"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
שורה 15: | שורה 15: | ||
|'''יעילות גבוהה''' - אין צורך בדיון על חלוקת העבודה | |'''יעילות גבוהה''' - אין צורך בדיון על חלוקת העבודה | ||
| | | | ||
− | * | + | * '''מייצר מאבקים אינסופיים על הרחבת הטריטוריה''' באיזורים האפורים; |
* '''אין התמודדות עם אתגרים מורכבים''' בהם צריך להבין יחד ולפעול יחד. | * '''אין התמודדות עם אתגרים מורכבים''' בהם צריך להבין יחד ולפעול יחד. | ||
|- | |- | ||
שורה 44: | שורה 44: | ||
[[קטגוריה:טבלאות]] | [[קטגוריה:טבלאות]] | ||
__לא_לחיפוש__ | __לא_לחיפוש__ | ||
− |
גרסה מ־19:40, 19 בפברואר 2015
צורת הפעולה המשותפת | ייחודיות | הנחות יסוד | יעילות | בעיות |
---|---|---|---|---|
תיאום | חלוקת גזרות פעולה נבדלות (למשל בין רופא עור לאורתופד או בין יחידה אחת לאחרת בפס ייצור).
מתאים בייחוד לעבודה במרחב הפשוט |
|
יעילות גבוהה - אין צורך בדיון על חלוקת העבודה |
|
שיתוף פעולה | מיצוי היכולות הקיימות של השחקנים השונים במשותף לטובת השגת מטרה משותפת. |
|
אפקטיביות גבוהה על חשבון יעילות - הגורמים השונים ממצים את יכולותיהם הקיימות אך התהליך המשותף מצריך עבודת סנכרון יקרה. |
|
שילוביות | יצירת יכולת מערכתית חדשה המבוססת על היתוך הנכסים הייחודיים של הגורמים השונים.
השילוביות קריטית בשלבי עיצוב המערכה. השגת השילוביות היא הבסיס של ניהול מערכתי מכוון אפקט |
|
מהלך יקר בשעות עבודה וקשב ניהולי, אך הוא מעצים את היכולת להשיג אפקט משמעותי בסביבה סבוכה וכאוטית. |
|