הבדלים בין גרסאות בדף "ייעוץ אסטרטגי"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
| שורה 1: | שורה 1: | ||
| − | ייעוץ אסטרטגי | + | [[File:Strategy Concept.svg|left|300px]] |
| + | בתהליך של '''ייעוץ אסטרטגי''' ניתן סיוע לקבוצה לבחינה מחדש של אופן הפעולה שלה, מתוך התבוננות במאפייני הקבוצה (ארגון, חברה, עמותה וכו') והסביבה המשתנה שבה היא מצויה. תכליתו של הייעוץ האסטרטגי היא גיבוש תפיסת פעולה חדשה לטווח זמן משמעותי. | ||
| + | ==גישת דואלוג לייעוץ אסטרטגי== | ||
| + | צוות [[דואלוג]] מסייע לארגונים להתמודד עם סוגיות [[אסטרטגיה|אסטרטגיות]] סבוכות ולהטמיע תובנות [[חדשנות|חדשניות]] בפעילות היומיומית. | ||
| + | * '''[[פיתוח ידע]] ו[[חדשנות פורצת דרך]]''' – אנו מפעילים מגוון מתודלוגיות ייחודיות לפריצה של קבעונות תפיסתיים מתמשכים. | ||
| + | * '''[[חשיבה מערכתית|למידה מהירה ומקיפה של נושאים מערכתיים]]''' - יכולות הלמידה ומתודולוגיות לארגון הידע מאפשרות להגיע לתוצרים משמעותיים בפרקי זמן קצרים מאוד. | ||
| + | * '''[[המשגה]] ו[[מסגור מחדש]] (reframing)''' - בהסתמך על גישת הלמידה הבסיסית של ד"ר [[צבי לניר]], אנו מסייעים ביצירת מסגרות פעולה חלופיות. | ||
| + | * '''גיבוש מסמכים מכוננים''' - צוות דואלוג עתיר ניסיון בגיבוש וניסוח מסמכי מדיניות נהירים ורלוונטיים לפעולה. | ||
{{הזמנת|ייעוץ-אסטרטגי}} | {{הזמנת|ייעוץ-אסטרטגי}} | ||
==לקריאה נוספת== | ==לקריאה נוספת== | ||
| − | * [[ | + | * [[ייעוץ במציאות סבוכה]] |
* [[אסטרטגיה]] | * [[אסטרטגיה]] | ||
| − | + | * [[בלוג:ניהול-מערכתי-בפיתוח-טכנולוגי|תהליך ייעוץ אסטרטגי שערכנו עם חברה טכנולוגית בתהליך התרחבות מעבר לים]] - בלוג דואלוג. | |
| + | {{אסטרטגיה}} | ||
[[קטגוריה:אסטרטגיה]] | [[קטגוריה:אסטרטגיה]] | ||
[[קטגוריה:יעוץ אסטרטגי]] | [[קטגוריה:יעוץ אסטרטגי]] | ||
גרסה מ־21:46, 5 באוגוסט 2014
בתהליך של ייעוץ אסטרטגי ניתן סיוע לקבוצה לבחינה מחדש של אופן הפעולה שלה, מתוך התבוננות במאפייני הקבוצה (ארגון, חברה, עמותה וכו') והסביבה המשתנה שבה היא מצויה. תכליתו של הייעוץ האסטרטגי היא גיבוש תפיסת פעולה חדשה לטווח זמן משמעותי.
גישת דואלוג לייעוץ אסטרטגי
צוות דואלוג מסייע לארגונים להתמודד עם סוגיות אסטרטגיות סבוכות ולהטמיע תובנות חדשניות בפעילות היומיומית.
- פיתוח ידע וחדשנות פורצת דרך – אנו מפעילים מגוון מתודלוגיות ייחודיות לפריצה של קבעונות תפיסתיים מתמשכים.
- למידה מהירה ומקיפה של נושאים מערכתיים - יכולות הלמידה ומתודולוגיות לארגון הידע מאפשרות להגיע לתוצרים משמעותיים בפרקי זמן קצרים מאוד.
- המשגה ומסגור מחדש (reframing) - בהסתמך על גישת הלמידה הבסיסית של ד"ר צבי לניר, אנו מסייעים ביצירת מסגרות פעולה חלופיות.
- גיבוש מסמכים מכוננים - צוות דואלוג עתיר ניסיון בגיבוש וניסוח מסמכי מדיניות נהירים ורלוונטיים לפעולה.