הבדלים בין גרסאות בדף "תהליך חשיבה אסטרטגי"
(יצירת דף עם התוכן "'''ליווי תהליכי חשיבה אסטרטגיים''' היא גישה לטיוב היכולות האסטרטגיות של ארגונים, על בסיס...") |
|||
| שורה 1: | שורה 1: | ||
| − | '''ליווי תהליכי חשיבה אסטרטגיים''' היא גישה לטיוב היכולות ה[[אסטרטגיות]] של ארגונים, על בסיס תהליך חשיבה פנימי המיועד לקבוע תשתית [[מושג|מושגית]] וכיוון אסטרטגי בהקשר נתון בארגון. גישת הליווי התהליכי מבקשת להתמודד עם הבעיות המובנות בגישת הייעוץ האסטרטגי, המושתת על מיקור חוץ לחלקים שלמים מתהליך החשיבה באופן הפוגע ביכולת האסטרטגית לטווח הבינוני והארוך. | + | '''ליווי תהליכי חשיבה אסטרטגיים''' היא גישה לטיוב היכולות ה[[אסטרטגיה|אסטרטגיות]] של ארגונים, על בסיס תהליך חשיבה פנימי המיועד לקבוע תשתית [[מושג|מושגית]] וכיוון אסטרטגי בהקשר נתון בארגון. גישת הליווי התהליכי מבקשת להתמודד עם הבעיות המובנות בגישת הייעוץ האסטרטגי, המושתת על מיקור חוץ לחלקים שלמים מתהליך החשיבה באופן הפוגע ביכולת האסטרטגית לטווח הבינוני והארוך. |
== הנחות יסוד == | == הנחות יסוד == | ||
| שורה 7: | שורה 7: | ||
=== תשתית הידע הרלוונטית מצויה בארגון === | === תשתית הידע הרלוונטית מצויה בארגון === | ||
| − | הכאשר מדובר בסוגיות אסטרטגיות, עמן הארגון מתמודד במשך תקופה ארוכה, [[תשתית הידע]] הרלוונטית בהכרח נמצאת כבר בארגון, גם אם במצב לטנטי. לכן, בתהליך ליווי אסטרטגי, חלק ייסודי מוכוון ל[[חילוץ]] ו[[המשגה|המשגת]] [[בינה|הידע המעשי]] לטובת טיוב הדיון האסטרטגי. אמנם, לא פעם יש צורך בהכנסת תשתיות ידע חיצוניות, אך גם אלו מוצאות את מקומן רק לאור ובתוך [[ | + | הכאשר מדובר בסוגיות אסטרטגיות, עמן הארגון מתמודד במשך תקופה ארוכה, [[תשתית הידע]] הרלוונטית בהכרח נמצאת כבר בארגון, גם אם במצב לטנטי. לכן, בתהליך ליווי אסטרטגי, חלק ייסודי מוכוון ל[[חילוץ]] ו[[המשגה|המשגת]] [[בינה|הידע המעשי]] לטובת טיוב הדיון האסטרטגי. אמנם, לא פעם יש צורך בהכנסת תשתיות ידע חיצוניות, אך גם אלו מוצאות את מקומן רק לאור ובתוך [[מערכת מושגית]] קיימת. |
== מבנה התהליך == | == מבנה התהליך == | ||
| שורה 13: | שורה 13: | ||
== בין ליווי תהליכי לייעוץ אסטרטגי == | == בין ליווי תהליכי לייעוץ אסטרטגי == | ||
| − | + | גישת הליווי התהליכי צמחה מתוך [[משבר הייעוץ האסטרטגי]], בהתייחס לשלושה נדבכים מרכזיים: | |
| + | * '''לא ניתן לעשות מיקור חוץ לידע ניהולי''' | ||
| + | * '''שותפות במקום מומחיות''' | ||
== לקריאה נוספת == | == לקריאה נוספת == | ||
* [[ייעוץ אסטרטגי]] | * [[ייעוץ אסטרטגי]] | ||
גרסה מ־02:08, 15 במרץ 2015
ליווי תהליכי חשיבה אסטרטגיים היא גישה לטיוב היכולות האסטרטגיות של ארגונים, על בסיס תהליך חשיבה פנימי המיועד לקבוע תשתית מושגית וכיוון אסטרטגי בהקשר נתון בארגון. גישת הליווי התהליכי מבקשת להתמודד עם הבעיות המובנות בגישת הייעוץ האסטרטגי, המושתת על מיקור חוץ לחלקים שלמים מתהליך החשיבה באופן הפוגע ביכולת האסטרטגית לטווח הבינוני והארוך.
הנחות יסוד
אסטרטגיה נקבעת על ידי הארגון
אסטרטגיה היא תפיסת הפעולה של הארגון להשגת מטרותיו, ולכן בהכרח עליה להקבע על ידי הארגון. על מנת לעשות כן, הדרג הבכיר בארגון צריך לפתח את התובנות האסטרטגיות, וכל סיוע מן החוץ (בין אם על ידי חברה חיצונית, ובין אם על ידי גוף פנימי העוסק בתכנון אסטרטגי) מסוגל רק להרחיב ולהכווין את הדיון האסטרטגי אך לא להחליף אותו.
תשתית הידע הרלוונטית מצויה בארגון
הכאשר מדובר בסוגיות אסטרטגיות, עמן הארגון מתמודד במשך תקופה ארוכה, תשתית הידע הרלוונטית בהכרח נמצאת כבר בארגון, גם אם במצב לטנטי. לכן, בתהליך ליווי אסטרטגי, חלק ייסודי מוכוון לחילוץ והמשגת הידע המעשי לטובת טיוב הדיון האסטרטגי. אמנם, לא פעם יש צורך בהכנסת תשתיות ידע חיצוניות, אך גם אלו מוצאות את מקומן רק לאור ובתוך מערכת מושגית קיימת.
מבנה התהליך
שלב העיצוב
בין ליווי תהליכי לייעוץ אסטרטגי
גישת הליווי התהליכי צמחה מתוך משבר הייעוץ האסטרטגי, בהתייחס לשלושה נדבכים מרכזיים:
- לא ניתן לעשות מיקור חוץ לידע ניהולי
- שותפות במקום מומחיות