סטודיו דואלוג – הזמנה למחשבה
לסביבה שאנחנו נמצאים בה יש השפעה מרחיקת לכת על היכולת שלנו לחשוב. זו כמובן לא תובנה חדשה וחז״ל כבר ניסחו זאת לפני כאלפיים
איך מבינים ופועלים בעידן של המהפכה הדיגיטלית?
המהפכה הדיגיטלית היא השינוי הכי רדיקלי בעולם הארגוני. הביטוי ״המהפכה התעשייתית הרביעית״ מתאר קפיצת מדריגה מהותית באופן שבו אנחנו מייצרים ועושים עסקים. המהפכה
עשר הדיברות לחילוץ ידע
יונתן ווינברג הוא יועץ אסטרטגי המלווה תהליכי למידה במגזר הציבורי והחברתי וגם אחד המוחות הכי יצירתיים ופוריים היום בישראל בזיהוי התופעות המתהוות בעולמות
מי הפליל את רוג׳ר מרטין 3: עלייתם ונפילתם של ספרי ניהול פופולאריים
בשלושת הפוסטים האחרונים עסקנו מזוויות שונות בספר של רוג׳ר מרטין "Playing to Win": הרשומה הראשונה מתארת את האכזבה מהספר הפופולארי ואת הניסיון להבין
מי הפליל את רוג׳ר מרטין 2: הלקח ממלחמת לבנון ה-2 ולמה ייעוץ אסטרטגי לא עובד
השבוע יחול יום השנה ה-15 לפרוץ מלחמת לבנון השניה. השנים שעברו מאז הפכו את האירוע ההוא לקמט נוסף מיני רבים בהיסטוריה המשותפת שלנו,
מי הפליל את רוג'ר מרטין 1: ציפייה ושיברה
אני מאוד מחבב את פרופ׳ רוג׳ר מרטין. למי שלא מכיר – מרטין היה מהיועצים המובילים בפירמת היעוץ ״מוניטור״ של מייקל פורטר (שפשטה את
מפל הבחירות
מפל הבחירות (מאנגלית: cascade of choices) הוא מודל לעיצוב ומעקב אחרי אסטרטגיה עסקית החותר לקידום חשיבה אינטגרטיבית בין היעדים, הסביבה, צורת הפעולה, יכולות הארגון ותהליכי הניהול
איך אולי נשנה את העולם וגם פרידה מיואל שלנו
אחד המאמצים הגדולים שלנו בדואלוג הוא להניע ארגונים מתפיסה של אופטימיזציה למהלך של טרנספורמציה; משיפור של הפעילות הקיימת אל עבר מיצוי של פוטנציאלים
פיגומים
לא מעט מערכות שאנחנו עובדים איתן מדקלמות בחודשים האחרונים את המושג the new normal. המושג הזה מאפשר לדון בנחיצות של מושגים למול מצבים
סיפור על כוכבים ופרות: איך האסטרטגיה החדשה של גוגל תשפיע על כולנו?
זה קרה במקביל, אולי מהר מכדי שנוכל לשים לב. גוגל, או אולי חברת האחזקות אלפבית, הופכת את עורה. מי שעיצבה נדבכים שלמים מהתווך
קורונה, אסטרטגיה וקומונסנס
The past is not what it seems פאבי (מנהיג הטרולים) לשבור את הקרח 2 האסטרטגיה נחרזה משחר ההיסטוריה האנושית עם אומץ לב, מנהיגות,
על הוודאות (או: מה למדנו מאתר דואלוג על מה מעניין א.נשים בימי קורונה)
אחד הדברים שארגונים, מנהלים ומנהלות עושים כדי לייצר לעצמם תחושת וודאות, גם אם רגעית, זה לעקוב אחרי המדדים של העסק. המדדים האלו יכולים
מה שיציל אותנו זה עוד מודל!
ובכן לא. עוד מודל לא יציל אותנו. אז למה בכל זאת השקענו מאמצים בליצור את ה-Sense Matrix? עולם החשיבה האסטרטגית הוא שדה קרב
פתוח.סגור.פתוח – לנהל, להסתגל ולצמוח עסקית במשבר מתמשך
בסדרת הפוסטים שלנו בעקבות המשבר הבאנו עד כה מספר מודלים שאנו חושבים שיכולים להיות רלוונטיים להתמודדות עם אי הוודאות שמאפיינת ניהול בכיר בארגונים
ברבור שחור ופילים לבנים
אחד המושגים שזכו לעדנה בעקבות משבר הקורונה הוא "ברבור שחור" – מושג שפותח על ידי נאסים טאלב בסדרת ספרים בעשור האחרון. אבל גם