2,173
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
{{רשת|
{{תא-רשת2|חזון|חזון מאפשר לארגונים לצאת מן "הכאן והעכשיו" שלהם, ולשתף פעולה לאור מטרות רחוקות טווח}}
{{מרכזרשת|אסטרטגיה|אסטרטגיה היא הצבה של מטרות המעניקות לכלל הארגון כיוון פעולה לטווח זמן מסויים. אסטרטגיה מוצלחת היא כזו שמחוללת מכלול של פעולות, שמניעות את הקבוצה להישגים ראויים.}}
{{תא-רשת|פער רלוונטיות|פער רלוונטיות נוצר כאשר מתקיימת אי הלימה עמוקה בין האופן שבו אנו מתארים ותופסים את המציאות לבין המציאות עצמה}}{{תא-רשת2|חשיבה אסטרטגית|חשיבה אסטרטגית היא היכולת של המובילים בארגון לייצר הבנה של הסביבה ושל המערכת באופן הנוטע בהירות וכיווניות במערכת כולה.}}{{תא-רשת|דרג ביניים|דרג הביניים הינו גורם מרכזי ביכולתם של ארגונים לגבש ולהוציא לפועל אסטרטגיה מתואמת ורלוונטית. כדי לאפשר זאת, יש להעצים את המנהלים בדרג זה ולהעניק להם כלים חיוניים.}}{{תא-רשת|גבולות המערכה|גבולות המערכה, הם תיחום המערכה הנוכחית בתוך ההקשר הרחב יותר של [[גבולות המערכת]]}}{{תא-רשת|הפתעה בסיסיתהמערכת|המערכת היא הסביבה שבתוכה נטועה פעולת הארגון, ואשר הבנתה מצריכה פיתוח ידע מתמשך.}}{{תא-רשת|הפתעה בסיסית|הפתעה בסיסית הוא מצב שבו מתקיים [[פער רלוונטיות]], המוביל לאירועים החותרים תחת יסודות הקיום של המערכת.}}{{תא-רשת|אי וודאות|אי-וודאות מקשה מאוד על פעולה סדירה של ארגונים. כדי להתמודד עם אי-וודאות יש לדעת לסווג את אופי אי-הוודאות}}{{תא-רשת2|יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT|ערך הפורט את יתרונות וחסרונותיו של המודל הפופלארי, ומציע חלופות רלוונטיות}}{{תא-רשת|מסגור מחדש|מסגור מחדש הוא הצבת מסגרת התבוננות חלופית על המציאות, המאפשרת לעצב אסטרטגיה חלופית ורלוונטית}}{{תא-רשת|גבולות המערכת|גבולות המערכת, בניגוד לגבולות המערכה הינם המרחב שבו מתקיימת פעולת הארגון}}
}}
{{פורטלים}}
[[קטגוריה:אסטרטגיה]]