2,173
עריכות
שינויים
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
אין תקציר עריכה
עם זאת, אם נאמץ את הסברה כי ניתוח ה-SWOT הוא רק בגדר אמצעי להתנעת דיון אסטרטגי בארגון, ותכליתו לחדד ולהעמיק את ה[[חשיבה אסטרטגית|חשיבה האסטרטגית]], הרי שיש לנוע מן המודל המאורגן מראש לעבר יצירה של [[מסגור מחדש|מסגרת ארגונית]] שהינה ייחודית להקשר (כלומר - חד פעמית). כדי לעשות כן, ניתן לאחר שרטוט המצב הקיים למחוק את הקווים במודל, או לערבב את הקלפים ולהתחיל לארגן אותם מחדש. במצב כזה, ניתן להבין כיצד חלק מן החולשות או החוזקות, מקבלות תפקיד שונה לגמרי, בתוך תכלית אסטרטגית חדשה.
<centerstyle="text-align:center;">
<htmltag tagname="iframe" src="https://prezi.com/embed/w32itaouigvs/?bgcolor=ffffff&amp;amp;amp;lock_to_path=0&amp;amp;amp;autoplay=0&amp;amp;amp;autohide_ctrls=0&amp;amp;amp;features=undefined&amp;amp;amp;disabled_features=undefined" width="550" height="400" frameborder="0" webkitallowfullscreen="" mozallowfullscreen="" allowfullscreen=""></htmltag>
<span style="text-align:center;">תבנית מצגת ליצירת SWOT ב-פרזי</span>
</center>
==רקע היסטורי לעליית מודל ה-SWOT==