תפריט ניווט

שינויים

קפיצה לניווט קפיצה לחיפוש
נוספו 135 בתים ,  23:57, 30 בדצמבר 2017
אין תקציר עריכה
[[File:new-york-strategy.JPG|thumb]]
'''אסטרטגיה''' מוצלחת היא כזו שמחוללת מכלול של פעולות, שמניעות את הקבוצה להישגים ראויים בטווחי זמן והשפעה משמעותיים. אנו מסייעים לארגונים לגבש אסטרטגיה רלוונטית.
{{רשת|{{מרכזרשת|אסטרטגיה|אסטרטגיה היא הצבה של מטרות המעניקות לכלל הארגון כיוון פעולה לטווח זמן מסויים. אסטרטגיה מוצלחת היא כזו שמחוללת מכלול של פעולות, שמניעות את הקבוצה להישגים ראויים.}}
{{תא-רשת|חזון|חזון מאפשר לארגונים לצאת מן "הכאן והעכשיו" שלהם, ולשתף פעולה לאור מטרות רחוקות טווח}}
{{מרכזרשתתא-רשת|אסטרטגיהייעוץ אסטרטגי|ייעוץ אסטרטגי מסייע למערכות לארגונים לבחון מחדש את הרלוונטיות האסטרטגית שלהם וליצור תכניות עבודה מותאמות לסביבה.}}{{תא-רשת|הפתעה בסיסית|אסטרטגיה היא הצבה הפתעה בסיסית הוא מצב שבו מתקיים [[פער רלוונטיות]], המוביל לאירועים החותרים תחת יסודות הקיום של מטרות המעניקות לכלל הארגון כיוון פעולה לטווח זמן מסוייםהמערכת. אסטרטגיה מוצלחת היא כזו שמחוללת מכלול }}{{תא-רשת|יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT|ערך הפורט את יתרונות וחסרונותיו של פעולותמודל SWOT הפופולארי, שמניעות את הקבוצה להישגים ראויים.ומציע חלופות רלוונטיות|כותרת=SWOT}}{{תא-רשת|מסגור מחדש|מסגור מחדש הוא הצבת מסגרת התבוננות חלופית על המציאות, המאפשרת לעצב אסטרטגיה חלופית ורלוונטית}}
{{תא-רשת|פער רלוונטיות|פער רלוונטיות נוצר כאשר מתקיימת אי הלימה עמוקה בין האופן שבו אנו מתארים ותופסים את המציאות לבין המציאות עצמה}}
{{תא-רשת2|ההיסטוריה של מושג האסטרטגיה|בחינה של מקורות מושג האסטרטגיה העסקית}}
{{תא-רשת|אי וודאות|אי-וודאות מקשה מאוד על פעולה סדירה של ארגונים. כדי להתמודד עם אי-וודאות יש לדעת לסווג את אופי אי-הוודאות}}
{{תא-רשת2|חשיבה אסטרטגית|חשיבה אסטרטגית היא היכולת של המובילים בארגון לייצר הבנה של הסביבה ושל המערכת באופן הנוטע בהירות וכיווניות במערכת כולה.}}
{{תא-רשת2|המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית|מודל ניהול האפקט המערכתי מבקש ליצור תשתית לדיון ולעיצוב אסטרטגי החותרת להשגת אפקט משמעותי במערכת שמעבר למוטת השליטה של הארגון.}}
{{תא-רשת|ייעוץ אסטרטגי|ייעוץ אסטרטגי מסייע למערכות לארגונים לבחון ש
מחדש את הרלוונטיות האסטרטגית שלהם וליצור תכניות עבודה מותאמות לסביבה.}}
{{תא-רשת|ייעוץ מערכתי|יעוץ מערכתי היא גישה חדשנית לייעוץ אסטרטגי, המתבססת על עקרונות מתחום החשיבה המערכתית.}}
{{תא-רשת2|ליווי תהליכי חשיבה אסטרטגיים| גישת הליווי התהליכי מתמודדת עם הבעיות המובנות בגישת הייעוץ האסטרטגי, על בסיס תהליך חשיבה פנימי בו מגובש כיוון אסטרטגי חדש.}}
{{תא-רשת|הפתעה בסיסית|הפתעה בסיסית הוא מצב שבו מתקיים [[פער רלוונטיות]], המוביל לאירועים החותרים תחת יסודות הקיום של המערכת.}}
{{תא-רשת|אי וודאות|אי-וודאות מקשה מאוד על פעולה סדירה של ארגונים. כדי להתמודד עם אי-וודאות יש לדעת לסווג את אופי אי-הוודאות}}
{{תא-רשת|יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT|ערך הפורט את יתרונות וחסרונותיו של מודל SWOT הפופולארי, ומציע חלופות רלוונטיות|כותרת=SWOT}}
{{תא-רשת|מסגור מחדש|מסגור מחדש הוא הצבת מסגרת התבוננות חלופית על המציאות, המאפשרת לעצב אסטרטגיה חלופית ורלוונטית}}
|strategy-portal
}}
[[קטגוריה:אסטרטגיה]]

הודפס מתוך מאגר הידע של דואלוג בכתובת: "https://doalogue.co.il/wiki/מיוחד:השוואה_ניידת/8355"

משותף תחת רישיון CC-BY 4.0. ניתן להפיץ באופן חופשי תוך מתן קרדיט לדואלוג וקישור למקור.