הבדלים בין גרסאות בדף "טבלת שילוביות"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
(9 גרסאות ביניים של אותו משתמש אינן מוצגות) | |||
שורה 1: | שורה 1: | ||
− | {| class=" | + | {| class="doalogue-table" |
+ | |+ טבלה משווה: תיאום, שיתוף ושילוביות | ||
!'''צורת הפעולה המשותפת''' | !'''צורת הפעולה המשותפת''' | ||
!'''ייחודיות''' | !'''ייחודיות''' | ||
!'''הנחות יסוד''' | !'''הנחות יסוד''' | ||
− | !'''יעילות''' | + | !'''[[יעילות]]''' |
!'''בעיות''' | !'''בעיות''' | ||
|- | |- | ||
− | |[[תיאום]] | + | |[[תיאום|'''תיאום''']] |
|חלוקת '''גזרות פעולה נבדלות '''(למשל בין רופא עור לאורתופד או בין יחידה אחת לאחרת בפס ייצור). | |חלוקת '''גזרות פעולה נבדלות '''(למשל בין רופא עור לאורתופד או בין יחידה אחת לאחרת בפס ייצור). | ||
+ | |||
מתאים בייחוד לעבודה במרחב ה[[פשוט]] | מתאים בייחוד לעבודה במרחב ה[[פשוט]] | ||
| | | | ||
* '''לא קיים צורך הדדי''' אחד בידע וביכולות של השני, רק חוץ מאשר בשלב סימון הטריטוריות. | * '''לא קיים צורך הדדי''' אחד בידע וביכולות של השני, רק חוץ מאשר בשלב סימון הטריטוריות. | ||
* '''השלם קטן מסכום חלקיו''', ולכן צריך לתת לחלקים לפעול במנותק ללא הפרעה. | * '''השלם קטן מסכום חלקיו''', ולכן צריך לתת לחלקים לפעול במנותק ללא הפרעה. | ||
− | | | + | |'''יעילות גבוהה''' - אין צורך בדיון על חלוקת העבודה |
| | | | ||
* מייצר מ'''אבקים אינסופיים על הרחבת הטריטוריה''' באיזורים האפורים; | * מייצר מ'''אבקים אינסופיים על הרחבת הטריטוריה''' באיזורים האפורים; | ||
* '''אין התמודדות עם אתגרים מורכבים''' בהם צריך להבין יחד ולפעול יחד. | * '''אין התמודדות עם אתגרים מורכבים''' בהם צריך להבין יחד ולפעול יחד. | ||
|- | |- | ||
− | |[[שיתוף פעולה]] | + | |[[שיתוף פעולה|'''שיתוף פעולה''']] |
− | |מיצוי היכולות הקיימות של השחקנים השונים במשותף לטובת השגת מטרה משותפת. | + | |מיצוי היכולות הקיימות של השחקנים השונים במשותף לטובת השגת מטרה משותפת. |
+ | |||
+ | '''מתאים לעבודה במרחב [[ניתן לידיעה|המורכב]].''' | ||
| | | | ||
* '''השלם שווה לסכום חלקיו''' - מיצוי כלל היכולות יביא את המערכת לשיא יכולותיה. | * '''השלם שווה לסכום חלקיו''' - מיצוי כלל היכולות יביא את המערכת לשיא יכולותיה. | ||
* הבעיה ברורה והגורמים השונים שותפים למטרה המשותפת. | * הבעיה ברורה והגורמים השונים שותפים למטרה המשותפת. | ||
− | |'''אפקטיביות גבוהה''' על חשבון יעילות - הגורמים השונים ממצים את יכולותיהם הקיימות אך התהליך המשותף מצריך עבודת סנכרון יקרה. | + | |'''[[אפקטיביות]] גבוהה''' על חשבון יעילות - הגורמים השונים ממצים את יכולותיהם הקיימות אך התהליך המשותף מצריך עבודת סנכרון יקרה. |
| | | | ||
* '''אין יצירה של יכולות חדשות''' | * '''אין יצירה של יכולות חדשות''' | ||
* נטייה לזלוג לכיוון התיאום לאורך זמן. | * נטייה לזלוג לכיוון התיאום לאורך זמן. | ||
|- | |- | ||
− | |[[שילוביות]] | + | |[[שילוביות|'''שילוביות''']] |
|יצירת יכולת מערכתית חדשה המבוססת על היתוך הנכסים הייחודיים של הגורמים השונים. | |יצירת יכולת מערכתית חדשה המבוססת על היתוך הנכסים הייחודיים של הגורמים השונים. | ||
השילוביות קריטית בשלבי [[עיצוב המערכה]]. | השילוביות קריטית בשלבי [[עיצוב המערכה]]. | ||
− | השגת השילוביות היא הבסיס של [[ניהול מערכתי|ניהול מערכתי מכוון אפקט]] | + | השגת השילוביות היא הבסיס של [[ניהול מערכתי|ניהול מערכתי מכוון אפקט]]. |
+ | |||
+ | '''צורת פעילות הרלוונטית במיוחד למרחב ה[[סבוך]].''' | ||
| | | | ||
* '''השלם גדול מסכום חלקיו''' - היכולת להתמודד עם [[אתגר הסתגלותי|אתגרים הסתגלותיים]] מורכבת ממענה חדש ורלוונטי | * '''השלם גדול מסכום חלקיו''' - היכולת להתמודד עם [[אתגר הסתגלותי|אתגרים הסתגלותיים]] מורכבת ממענה חדש ורלוונטי | ||
שורה 40: | שורה 46: | ||
* מצריכה אינטימיות וסבלנות ולכן לרוב לא מתרחשת. | * מצריכה אינטימיות וסבלנות ולכן לרוב לא מתרחשת. | ||
|} | |} | ||
− | [[קטגוריה:שילוביות]] | + | [[קטגוריה:שילוביות]] |
[[קטגוריה:טבלאות]] | [[קטגוריה:טבלאות]] | ||
+ | __לא_לחיפוש__ |
גרסה אחרונה מ־13:55, 5 בינואר 2020
צורת הפעולה המשותפת | ייחודיות | הנחות יסוד | יעילות | בעיות |
---|---|---|---|---|
תיאום | חלוקת גזרות פעולה נבדלות (למשל בין רופא עור לאורתופד או בין יחידה אחת לאחרת בפס ייצור).
מתאים בייחוד לעבודה במרחב הפשוט |
|
יעילות גבוהה - אין צורך בדיון על חלוקת העבודה |
|
שיתוף פעולה | מיצוי היכולות הקיימות של השחקנים השונים במשותף לטובת השגת מטרה משותפת.
מתאים לעבודה במרחב המורכב. |
|
אפקטיביות גבוהה על חשבון יעילות - הגורמים השונים ממצים את יכולותיהם הקיימות אך התהליך המשותף מצריך עבודת סנכרון יקרה. |
|
שילוביות | יצירת יכולת מערכתית חדשה המבוססת על היתוך הנכסים הייחודיים של הגורמים השונים.
השילוביות קריטית בשלבי עיצוב המערכה. השגת השילוביות היא הבסיס של ניהול מערכתי מכוון אפקט. צורת פעילות הרלוונטית במיוחד למרחב הסבוך. |
|
מהלך יקר בשעות עבודה וקשב ניהולי, אך הוא מעצים את היכולת להשיג אפקט משמעותי בסביבה סבוכה וכאוטית. |
|