הבדלים בין גרסאות בדף "טבלת שילוביות"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
תגיות: עריכה ממכשיר נייד עריכה דרך האתר הנייד |
|||
שורה 26: | שורה 26: | ||
* '''השלם שווה לסכום חלקיו''' - מיצוי כלל היכולות יביא את המערכת לשיא יכולותיה. | * '''השלם שווה לסכום חלקיו''' - מיצוי כלל היכולות יביא את המערכת לשיא יכולותיה. | ||
* הבעיה ברורה והגורמים השונים שותפים למטרה המשותפת. | * הבעיה ברורה והגורמים השונים שותפים למטרה המשותפת. | ||
− | |'''אפקטיביות גבוהה''' על חשבון יעילות - הגורמים השונים ממצים את יכולותיהם הקיימות אך התהליך המשותף מצריך עבודת סנכרון יקרה. | + | |'''[[אפקטיביות]] גבוהה''' על חשבון יעילות - הגורמים השונים ממצים את יכולותיהם הקיימות אך התהליך המשותף מצריך עבודת סנכרון יקרה. |
| | | | ||
* '''אין יצירה של יכולות חדשות''' | * '''אין יצירה של יכולות חדשות''' |
גרסה מ־18:00, 30 באפריל 2015
צורת הפעולה המשותפת | ייחודיות | הנחות יסוד | יעילות | בעיות |
---|---|---|---|---|
תיאום | חלוקת גזרות פעולה נבדלות (למשל בין רופא עור לאורתופד או בין יחידה אחת לאחרת בפס ייצור).
מתאים בייחוד לעבודה במרחב הפשוט |
|
יעילות גבוהה - אין צורך בדיון על חלוקת העבודה |
|
שיתוף פעולה | מיצוי היכולות הקיימות של השחקנים השונים במשותף לטובת השגת מטרה משותפת.
מתאים לעבודה במרחב המורכב. |
|
אפקטיביות גבוהה על חשבון יעילות - הגורמים השונים ממצים את יכולותיהם הקיימות אך התהליך המשותף מצריך עבודת סנכרון יקרה. |
|
שילוביות | יצירת יכולת מערכתית חדשה המבוססת על היתוך הנכסים הייחודיים של הגורמים השונים.
השילוביות קריטית בשלבי עיצוב המערכה. השגת השילוביות היא הבסיס של ניהול מערכתי מכוון אפקט. צורת פעילות הרלוונטית במיוחד למרחב הסבוך. |
|
מהלך יקר בשעות עבודה וקשב ניהולי, אך הוא מעצים את היכולת להשיג אפקט משמעותי בסביבה סבוכה וכאוטית. |
|