הבדלים בין גרסאות בדף "4 מרחבי הידע של האסטרטגיה"
| שורה 23: | שורה 23: | ||
!מערכות | !מערכות | ||
|- | |- | ||
| − | + | !'''מי מומחה בתחום?''' | |
|יועצים עסקיים, יועצים אסטרטגיים מומחים (specialists) | |יועצים עסקיים, יועצים אסטרטגיים מומחים (specialists) | ||
|יועצים אסטרטגיים כלליים (generalists) | |יועצים אסטרטגיים כלליים (generalists) | ||
| שורה 29: | שורה 29: | ||
|מהנדסי תעשיה וניהול, יועצים ופסיכולוגים ארגוניים, חוקרי מערכות. | |מהנדסי תעשיה וניהול, יועצים ופסיכולוגים ארגוניים, חוקרי מערכות. | ||
|- | |- | ||
| − | + | !'''האתגר''' | |
|לרתום את ניסיון העבר להצלחת העסק | |לרתום את ניסיון העבר להצלחת העסק | ||
|להתאים את המודלים האסטרטגיים למציאות הייחודית | |להתאים את המודלים האסטרטגיים למציאות הייחודית | ||
| שורה 35: | שורה 35: | ||
| | | | ||
|- | |- | ||
| − | + | !'''גישות רלוונטיות''' | |
|מנהל עסקים | |מנהל עסקים | ||
|[[ההיסטוריה של מושג האסטרטגיה#האסכולות שעיצבו את המושג|עשר הגישות המפורטות ב״ספארי אסטרטגיות״]] ובייחוד גישת המיצוב והעיצוב (בעולם העסקי) | |[[ההיסטוריה של מושג האסטרטגיה#האסכולות שעיצבו את המושג|עשר הגישות המפורטות ב״ספארי אסטרטגיות״]] ובייחוד גישת המיצוב והעיצוב (בעולם העסקי) | ||
| שורה 41: | שורה 41: | ||
| | | | ||
|- | |- | ||
| − | + | !'''מושגים מרכזיים''' | |
|שיווק, מכירות, לוגיסטיקה, תקציבים, רווחיות, מונחים מהענף. | |שיווק, מכירות, לוגיסטיקה, תקציבים, רווחיות, מונחים מהענף. | ||
|[[אסטרטגיה]], [[חזון]] | |[[אסטרטגיה]], [[חזון]] | ||
| שורה 47: | שורה 47: | ||
| | | | ||
|- | |- | ||
| − | + | !'''כלים מרכזיים''' | |
|מודל עסקי, תכנית עסקית | |מודל עסקי, תכנית עסקית | ||
| | | | ||
גרסה מ־19:56, 18 בנובמבר 2021
המסגרת של 4 העדשות של האסטרטגיה מתארת את מרחבי הידע של התהליך האסטרטגי. המסגרת נדרשת מאחר ולא פעם אנו נוטים להתמקד בתחום אחד בלבד ומזניחים באופן עמוק את שאר המרכיבים. היא נדרשת עבור יועצים בתהליך כדי לעזור להם להבין את הכלים החסרים להם ועבור מנהלים המבקשים להסתייע בגורמים מן החוץ.
פירוט על 4 העדשות
ביזנס (הידע של תחום העיסוק)
לכל תחום פעילות, לכל ענף עסקי, תעשייתי או ציבורי, יש בסיס ידע ייחודי שההיכרות עימו חיונית לשרטוט אסטרטגיה בתחום. אי אפשר להיות אסטרטג צבאי בלי להבין צבא מהו, ויש שיאמרו בלי להבין את תפקיד החייל הזוטר. אי אפשר לשרטט אסטרטגיה עסקית בלי להבין את הקצבים בשוק הייחודי, את המונחים, את הזיקות בין השחקנים השונים וכן הלאה.
אסטרטגיה (הידע של הנעת מערכות מורכבות)
קוגניציה (איך בני אדם חושבים)
מערכות (איך בני אדם וארגונים מתנהגים)
| ביזנס | אסטרטגיה | קוגניציה | מערכות | |
|---|---|---|---|---|
| מי מומחה בתחום? | יועצים עסקיים, יועצים אסטרטגיים מומחים (specialists) | יועצים אסטרטגיים כלליים (generalists) | אף אחד (ובמקום שאין איש: פסיכולוגים ארגוניים, מאמנים) | מהנדסי תעשיה וניהול, יועצים ופסיכולוגים ארגוניים, חוקרי מערכות. |
| האתגר | לרתום את ניסיון העבר להצלחת העסק | להתאים את המודלים האסטרטגיים למציאות הייחודית | ||
| גישות רלוונטיות | מנהל עסקים | עשר הגישות המפורטות ב״ספארי אסטרטגיות״ ובייחוד גישת המיצוב והעיצוב (בעולם העסקי) | ||
| מושגים מרכזיים | שיווק, מכירות, לוגיסטיקה, תקציבים, רווחיות, מונחים מהענף. | אסטרטגיה, חזון | ||
| כלים מרכזיים | מודל עסקי, תכנית עסקית |
לקריאה נוספת
יש שותפים רבים לכתיבה במאגר הידע. מאמר זה נכתב ברובו על ידי יותם הכהן. ניתן לצטט אותו באופן הבא:
- יותם הכהן, 4 מרחבי הידע של האסטרטגיה, מאגר הידע של דואלוג, 2021.
הטקסטים במאגר הידע מוגשים תחת רישיון CC-BY 4.0 וניתן לעשות בהם שימוש חופשי כל עוד ניתן קרדיט וקישור למקור.