הבדלים בין גרסאות בדף "KPI"
קפיצה לניווט
קפיצה לחיפוש
| (3 גרסאות ביניים של 2 משתמשים אינן מוצגות) | |||
| שורה 6: | שורה 6: | ||
'''KPI''' הוא מושג המגדיר '''מדדי ביצוע מרכזיים''' (מאנגלית: '''Key Performance Indicators'''), לטובת [[הערכה ומדידה|מדידת]] הביצוע של ארגון או מאמץ ארגוני. ה-KPI עשוי להיות עמידה ביעד קבוע ומתמשך (למשל בתחום של שביעות רצון לקוחות) או השגת יעד פיתוח מסויים. | '''KPI''' הוא מושג המגדיר '''מדדי ביצוע מרכזיים''' (מאנגלית: '''Key Performance Indicators'''), לטובת [[הערכה ומדידה|מדידת]] הביצוע של ארגון או מאמץ ארגוני. ה-KPI עשוי להיות עמידה ביעד קבוע ומתמשך (למשל בתחום של שביעות רצון לקוחות) או השגת יעד פיתוח מסויים. | ||
| − | == רקע == | + | ==רקע== |
מושג ה-KPI עלה בתחילה כ-performance indicators, קרי - מדדי ביצוע, במסגרת שיח התכנון בשנות ה-60'. לאור המגבלה במדידת כלל המדדים בחברה ולאור הרצון לעשות שימוש במדדים כמנגנון למיקוד העשיה עלה צורך במדידת מדדי מפתח (key) החל משנות ה-70'. | מושג ה-KPI עלה בתחילה כ-performance indicators, קרי - מדדי ביצוע, במסגרת שיח התכנון בשנות ה-60'. לאור המגבלה במדידת כלל המדדים בחברה ולאור הרצון לעשות שימוש במדדים כמנגנון למיקוד העשיה עלה צורך במדידת מדדי מפתח (key) החל משנות ה-70'. | ||
| − | == יתרונות ומגבלות == | + | ==יתרונות ומגבלות== |
| + | {{ציטוט-צף|KPIs are regarded as “key” in name only|Leading With Next-Generation KPIs|MIT Sloan|מיקום=left|אנגלית=כן|רוחב=|סטייל=}} | ||
להצבת KPIs מספר יתרונות מרכזיים: | להצבת KPIs מספר יתרונות מרכזיים: | ||
| − | * מיקוד העשייה הארגונית במאמצים המוגדרים כמרכזיים | + | |
| − | * יכולת בקרה ושליטה של ההנהלה הבכירה בתהליכים המרכזיים בחברה | + | *מיקוד העשייה הארגונית במאמצים המוגדרים כמרכזיים |
| − | * שיפור הביצועים בתחומים הנמדדים | + | *יכולת בקרה ושליטה של ההנהלה הבכירה בתהליכים המרכזיים בחברה |
| + | *שיפור הביצועים בתחומים הנמדדים | ||
| + | |||
עם זאת, שימוש לא נכון ב-KPIs עלול לגרום לבעיות ארגוניות שונות: | עם זאת, שימוש לא נכון ב-KPIs עלול לגרום לבעיות ארגוניות שונות: | ||
| − | * מיקוד העשייה לתחומים המדידים בלבד | + | |
| − | * יצירה של איזורי "חושך" בתחומים שאינם נמדדים או שאינם מדידים. | + | *מיקוד העשייה לתחומים המדידים בלבד |
| − | * מימוש 'טכני' של מדדי הביצוע המוביל לניתוק בין המדדים למטרות שאותם הם אמורים לממש. | + | *יצירה של איזורי "חושך" בתחומים שאינם נמדדים או שאינם מדידים. |
| − | * קושי בקביעת מדדים רלוונטיים המוביל לקביעת מדדים לא מדוייקים (המשפיעים בתורם על העשיה). | + | *מימוש 'טכני' של מדדי הביצוע המוביל לניתוק בין המדדים למטרות שאותם הם אמורים לממש. |
| − | * התכנסות הגורמים השונים לקידום ה-KPIs שבאחריותם, על פני קידום ארגוני משותף ו[[שילוביות|שילובי]] של המטרות. | + | *קושי בקביעת מדדים רלוונטיים המוביל לקביעת מדדים לא מדוייקים (המשפיעים בתורם על העשיה). |
| + | *התכנסות הגורמים השונים לקידום ה-KPIs שבאחריותם, על פני קידום ארגוני משותף ו[[שילוביות|שילובי]] של המטרות. | ||
| + | |||
על רקע מגבלות אלו, עולה בשנים האחרונות שיח הקורא ליצירת מדדים גמישים יותר. מסמן מרכזי של גישות אלו נמצא בניסוח של [[OKRs]]. | על רקע מגבלות אלו, עולה בשנים האחרונות שיח הקורא ליצירת מדדים גמישים יותר. מסמן מרכזי של גישות אלו נמצא בניסוח של [[OKRs]]. | ||
| − | == ראו גם == | + | ==ראו גם== |
| − | * [[OKRs]] | + | {{דואלוג-ציטוט|מדידה}} |
| − | * [[SMART (יעדים ותכנון)]] | + | |
| − | * [[הערכה ומדידה|מדידה והערכה]] | + | *[[OKRs]] |
| − | * [[המודל הלוגי]] | + | *[[SMART (יעדים ותכנון)]] |
| + | *[[הערכה ומדידה|מדידה והערכה]] | ||
| + | *[[המודל הלוגי]] | ||
| + | |||
| + | ==קישורים חיצוניים== | ||
| − | + | *[https://sloanreview.mit.edu/projects/leading-with-next-generation-key-performance-indicators/?utm_source=ide&utm_medium=referral&utm_campaign=kpirpt2018 '''Leading With Next-Generation Key Performance Indicators'''] - מאמר של ה-MIT Sloan Business Review המתאר סקר חברות בתחום ה-KPI ושימושים חדשים בעידן הנוכחי. | |
| − | * [https://sloanreview.mit.edu/projects/leading-with-next-generation-key-performance-indicators/?utm_source=ide&utm_medium=referral&utm_campaign=kpirpt2018 '''Leading With Next-Generation Key Performance Indicators'''] - מאמר של ה-MIT Sloan Business Review המתאר סקר חברות בתחום ה-KPI ושימושים חדשים בעידן הנוכחי. | + | {{קרדיט|שנה=2018}}{{meta |
| + | |author=יותם הכהן | ||
| + | |category=ניהול | ||
| + | |tags=מדידה,מדידה והערכה | ||
| + | |type=מושג | ||
| + | |featured=לא | ||
| + | }} | ||
גרסה אחרונה מ־21:55, 24 בדצמבר 2022
KPI הוא מושג המגדיר מדדי ביצוע מרכזיים (מאנגלית: Key Performance Indicators), לטובת מדידת הביצוע של ארגון או מאמץ ארגוני. ה-KPI עשוי להיות עמידה ביעד קבוע ומתמשך (למשל בתחום של שביעות רצון לקוחות) או השגת יעד פיתוח מסויים.
רקע
מושג ה-KPI עלה בתחילה כ-performance indicators, קרי - מדדי ביצוע, במסגרת שיח התכנון בשנות ה-60'. לאור המגבלה במדידת כלל המדדים בחברה ולאור הרצון לעשות שימוש במדדים כמנגנון למיקוד העשיה עלה צורך במדידת מדדי מפתח (key) החל משנות ה-70'.
יתרונות ומגבלות
| “ | KPIs are regarded as “key” in name only | ” |
— Leading With Next-Generation KPIs, MIT Sloan | ||
להצבת KPIs מספר יתרונות מרכזיים:
- מיקוד העשייה הארגונית במאמצים המוגדרים כמרכזיים
- יכולת בקרה ושליטה של ההנהלה הבכירה בתהליכים המרכזיים בחברה
- שיפור הביצועים בתחומים הנמדדים
עם זאת, שימוש לא נכון ב-KPIs עלול לגרום לבעיות ארגוניות שונות:
- מיקוד העשייה לתחומים המדידים בלבד
- יצירה של איזורי "חושך" בתחומים שאינם נמדדים או שאינם מדידים.
- מימוש 'טכני' של מדדי הביצוע המוביל לניתוק בין המדדים למטרות שאותם הם אמורים לממש.
- קושי בקביעת מדדים רלוונטיים המוביל לקביעת מדדים לא מדוייקים (המשפיעים בתורם על העשיה).
- התכנסות הגורמים השונים לקידום ה-KPIs שבאחריותם, על פני קידום ארגוני משותף ושילובי של המטרות.
על רקע מגבלות אלו, עולה בשנים האחרונות שיח הקורא ליצירת מדדים גמישים יותר. מסמן מרכזי של גישות אלו נמצא בניסוח של OKRs.
ראו גם
דואלוג:ציטוט
ציטוטים בנושא מדידה מדידה
קישורים חיצוניים
- Leading With Next-Generation Key Performance Indicators - מאמר של ה-MIT Sloan Business Review המתאר סקר חברות בתחום ה-KPI ושימושים חדשים בעידן הנוכחי.
יש שותפים רבים לכתיבה במאגר הידע. מאמר זה נכתב ברובו על ידי יותם הכהן. ניתן לצטט אותו באופן הבא:
- יותם הכהן, KPI, מאגר הידע של דואלוג, 2018.
הטקסטים במאגר הידע מוגשים תחת רישיון CC-BY 4.0 וניתן לעשות בהם שימוש חופשי כל עוד ניתן קרדיט וקישור למקור.