הבדלים בין גרסאות בדף "המוצהר"
| שורה 1: | שורה 1: | ||
| − | '''המוצהר''' הינו הרובד הגלוי לעין בארגון. רובד זה מצוי במכלול ההיבטים המציגים את הארגון כלפי חוץ וכלפי פנים: תקנונים, הכשרות, מצגות, מסמכי מכירות, וכיוב'. כאשר נפגשים עם ארגון חדש, אנו נוטים להתרשם בתחילה אך ורק מן המוצהר. המוצהר שתפקידו להרשים את הסביבה ולרתום את העובדים, מחפה לרוב על הקשיים המבניים, ולא פעם מתעלם גם מן היכולות והעוצמות שקיימות ברובד '''[[הקיים]]'''. ברמת הידע בארגון, המוצהר מקבל ביטוי ב[[חכמה]] הארגונית. יש לו לכן כוח להניע את הארגון ולהוציא אותו מן המקום הנוכחי שלו, כל עוד מתקיימים יחסי גומלין בין המוצהר והקיים. | + | {{ציטוט-צף|"המוצהר" תמיד קיים, בין אם הוא מוכרז ומקובל ככזה, ובין אם ניתן ללמוד עליו מאוסף מסמכים כבעלי וחוברות הדרכה, שאינם מעידים על עצמם תוקף דוקטרינרי רשמי.|[[צבי לניר]], [http://maarachot.idf.il/PDF/FILES/7/109997.pdf דוקטרינות ומערכות מושגיות מפרשות]}}'''המוצהר''' הינו הרובד הגלוי לעין בארגון. רובד זה מצוי במכלול ההיבטים המציגים את הארגון כלפי חוץ וכלפי פנים: תקנונים, הכשרות, מצגות, מסמכי מכירות, וכיוב'. כאשר נפגשים עם ארגון חדש, אנו נוטים להתרשם בתחילה אך ורק מן המוצהר. המוצהר שתפקידו להרשים את הסביבה ולרתום את העובדים, מחפה לרוב על הקשיים המבניים, ולא פעם מתעלם גם מן היכולות והעוצמות שקיימות ברובד '''[[הקיים]]'''. ברמת הידע בארגון, המוצהר מקבל ביטוי ב[[חכמה]] הארגונית. יש לו לכן כוח להניע את הארגון ולהוציא אותו מן המקום הנוכחי שלו, כל עוד מתקיימים יחסי גומלין בין המוצהר והקיים. |
| − | <div align=center style="overflow:hidden; height:368px"> | + | <div align="center" style="overflow:hidden; height:368px"> |
| − | <html> | + | <nowiki><html> |
<iframe src="//slides.com/doalogue/275589/embed?style=light" width="576" height="420" scrolling="no" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> | <iframe src="//slides.com/doalogue/275589/embed?style=light" width="576" height="420" scrolling="no" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe> | ||
| − | </html> | + | </html></nowiki> |
</div> | </div> | ||
| שורה 11: | שורה 11: | ||
==לקריאה נוספת== | ==לקריאה נוספת== | ||
* [[פורטל:הסוד הארגוני]] | * [[פורטל:הסוד הארגוני]] | ||
| − | * [[ | + | * [[הקיים]] |
* [[חכמה]] ו[[בינה]] | * [[חכמה]] ו[[בינה]] | ||
* [[אסטרטגיה]] | * [[אסטרטגיה]] | ||
* [[מצגות|מצגת]]: {{#l:הרשמי והקיים בתהליכי ייעוץ אסטרטגי.pdf}} | * [[מצגות|מצגת]]: {{#l:הרשמי והקיים בתהליכי ייעוץ אסטרטגי.pdf}} | ||
| + | |||
| + | == קישורים חיצוניים == | ||
| + | * ד"ר [[צבי לניר]], [http://maarachot.idf.il/PDF/FILES/7/109997.pdf '''דוקטרינה ו"מערכות מושגיות מפרשות" צבאיות''']''',''' מערכות 355 - מאמר בו פורש צבי לניר את גישתו לגבי המוצהר, היש והמתפרש. | ||
[[קטגוריה:מושגים]] | [[קטגוריה:מושגים]] | ||
[[קטגוריה:מושגים]] | [[קטגוריה:מושגים]] | ||
[[קטגוריה:הסוד הארגוני]] | [[קטגוריה:הסוד הארגוני]] | ||
גרסה מ־19:20, 15 באפריל 2015
| ” | "המוצהר" תמיד קיים, בין אם הוא מוכרז ומקובל ככזה, ובין אם ניתן ללמוד עליו מאוסף מסמכים כבעלי וחוברות הדרכה, שאינם מעידים על עצמם תוקף דוקטרינרי רשמי. | “ |
המוצהר הינו הרובד הגלוי לעין בארגון. רובד זה מצוי במכלול ההיבטים המציגים את הארגון כלפי חוץ וכלפי פנים: תקנונים, הכשרות, מצגות, מסמכי מכירות, וכיוב'. כאשר נפגשים עם ארגון חדש, אנו נוטים להתרשם בתחילה אך ורק מן המוצהר. המוצהר שתפקידו להרשים את הסביבה ולרתום את העובדים, מחפה לרוב על הקשיים המבניים, ולא פעם מתעלם גם מן היכולות והעוצמות שקיימות ברובד הקיים. ברמת הידע בארגון, המוצהר מקבל ביטוי בחכמה הארגונית. יש לו לכן כוח להניע את הארגון ולהוציא אותו מן המקום הנוכחי שלו, כל עוד מתקיימים יחסי גומלין בין המוצהר והקיים.
מעבר למוצהר
נוכחות משמעותית בפרקטיקה הארגונית תגלה עבורנו את הפערים הקיימים במוצהר, שמתחתם ניתן להתחיל להבין את הרובד הקיים. נוכחות זו צריכה כלים ומתודולוגיות כדי להיות מסוגלת לחלץ ולחשוף את הפערים (הקיימים תמיד) בין המוצהר והקיים. פעולה זו תמיד יוצרת מושגים חדשים המבקשים לתאר את המציאות נכוחה.
לקריאה נוספת
קישורים חיצוניים
- ד"ר צבי לניר, דוקטרינה ו"מערכות מושגיות מפרשות" צבאיות, מערכות 355 - מאמר בו פורש צבי לניר את גישתו לגבי המוצהר, היש והמתפרש.