{{באנר|תמונה=היסט פוטנציאל .svg|עיצוב=background-size: 75%; background-position: center 50px;}}
+
'''היסט''' (drift) הוא שינוי זוחל (לרוב חיצוני לארגון) המוביל לאורך זמן ל[[פער רלוונטיות]] עמוק בתפקוד של ארגון.
'''היסט''' (drift) הוא שינוי זוחל (לרוב חיצוני לארגון) המוביל לאורך זמן ל[[פער רלוונטיות]] עמוק בתפקוד של ארגון.
+
+
המושג במקורו האנגלי (strategic drift) נטבע על ידי ג'ונסון גארי ג'ונסון בשנות ה-80' כדי לתאר מצב שבו המציאות משתנה ומותירה את המערכות בפער רלוונטיות<ref>Johnson, G. (1988). [https://www.jstor.org/stable/2486003 Rethinking Incrementalism]. ''Strategic Management Journal. 9'': 75–91.</ref>. מציאות זו מתהווה כאשר מערכות מנסות להדביק את השינוי באמצעים אינקרמנטליים, אך השינוי המתהווה זריז יותר מיכולת השינוי. מצב זה עלול להוביל להלם ופגיעה חמורה ביכולות התפקוד.
[[מושג]] ההיסט מקבל מרכזיות בגישתו של [[שמעון נווה]] ל[[חשיבה אסטרטגית]], במסגרת הטענה כי לא ניתן להתוודע לפער ול[[נקודות העיוורון]] הגלומות בו, מבלי להבין את השינוי לאורך השנים. למעשה, חשיבה על ההיסט, היא תמיד חשיבה [[גנאולוגיה|גנאולוגית]] על המעבר משלב ה[[עיצוב]] הקודם של ה[[מערכת]] שהתאפיין ב[[רלוונטיות]] ו[[קוהרנטיות]] ביחס למציאות שהתקיימה באותו זמן, לבין המציאות הנוכחית.
[[מושג]] ההיסט מקבל מרכזיות בגישתו של [[שמעון נווה]] ל[[חשיבה אסטרטגית]], במסגרת הטענה כי לא ניתן להתוודע לפער ול[[נקודות העיוורון]] הגלומות בו, מבלי להבין את השינוי לאורך השנים. למעשה, חשיבה על ההיסט, היא תמיד חשיבה [[גנאולוגיה|גנאולוגית]] על המעבר משלב ה[[עיצוב]] הקודם של ה[[מערכת]] שהתאפיין ב[[רלוונטיות]] ו[[קוהרנטיות]] ביחס למציאות שהתקיימה באותו זמן, לבין המציאות הנוכחית.
−
== חילוץ ההיסט ==
+
==חילוץ ההיסט==
ההיסט ניתן ל[[חילוץ]] על ידי חקירה [[גנאולוגיה|גנאולוגית]] הבוחנת את ה[[מערכת מורשת|מערכת המורשת]], קרי - הנחות היסוד שעל בסיסן הוקמה המערכת הנוכחית והדפוסים המתקיימים בה, למול ההבנה שלנו את [[מערכת מתהווה|המציאות המתהווה]] ועומק השינוי בין ההווה למצב שהתקיים בראשית הדרך.
ההיסט ניתן ל[[חילוץ]] על ידי חקירה [[גנאולוגיה|גנאולוגית]] הבוחנת את ה[[מערכת מורשת|מערכת המורשת]], קרי - הנחות היסוד שעל בסיסן הוקמה המערכת הנוכחית והדפוסים המתקיימים בה, למול ההבנה שלנו את [[מערכת מתהווה|המציאות המתהווה]] ועומק השינוי בין ההווה למצב שהתקיים בראשית הדרך.
הבנת ההיסט היא שלב חיוני ביצירה של אסטרטגיה חדשה ומותאמת למציאות המשתנה, מאחר והיא מאפשרת לנו להבין כיצד נוצר [[מובן מאיליו|המובן מאליו]] במערכת, לשים אותו תחת חקירה ביקורתית, להבין את פערי הרלוונטיות ולבסוף ליצור מענה חדש ורלוונטי. לצד חילוץ ההיסט יש הכרח לדון גם ב[[פוטנציאל|פוטנציאל האסטרטגי]] הבלתי מנוצל שנוצר בנתיים ואשר מימושו יאפשר את ה[[חדשנות פורצת דרך|חדשנות פורצת הדרך]] שתאפשר לא רק לסגור את הפער אלא גם ליצור [[מיצוב אסטרטגי]] ייחודי.
הבנת ההיסט היא שלב חיוני ביצירה של אסטרטגיה חדשה ומותאמת למציאות המשתנה, מאחר והיא מאפשרת לנו להבין כיצד נוצר [[מובן מאיליו|המובן מאליו]] במערכת, לשים אותו תחת חקירה ביקורתית, להבין את פערי הרלוונטיות ולבסוף ליצור מענה חדש ורלוונטי. לצד חילוץ ההיסט יש הכרח לדון גם ב[[פוטנציאל אסטרטגי|פוטנציאל האסטרטגי]] הבלתי מנוצל שנוצר בנתיים ואשר מימושו יאפשר את ה[[חדשנות פורצת דרך|חדשנות פורצת הדרך]] שתאפשר לא רק לסגור את הפער אלא גם ליצור [[מיצוב אסטרטגי]] ייחודי.
+
==רקע למסגרת==
+
המסגרת הוצגה על ידי ד״ר שמעון נווה במסגרת קורס תא״לים והוטמעה בתוך גישת העיצוב המערכתי כפי שפורסמה במרכז דדו.<ref>[https://www.idf.il/media/7084/%D7%9E%D7%91%D7%95%D7%90-%D7%9C%D7%90%D7%9E%D7%A0%D7%95%D7%AA-%D7%90%D7%95%D7%A4%D7%A8%D7%98%D7%99%D7%91%D7%99%D7%AA-%D7%92%D7%A8%D7%A1%D7%90-%D7%A1%D7%95%D7%A4%D7%99%D7%AA.pdf#page=14 מבוא לאמנות אופרטיבית], מרכז דדו, 2016, עמ׳ 14</ref> רעיון ההיסט מאנגלית (strategic drift) מתכתב עם רעיון [[פער רלוונטיות|פער הרלוונטיות]] כפי שהוצג על ידי ד״ר [[צבי לניר]]. ההשלמה של הפוטנציאל למסגרת וההכללה שלו במסגרת התהליך האסטרטגי הרחב מספקת לרעיון פער הרלוונטיות הקשר רחב ומדוייק יותר.
−
{{:תרשים:פער הרלוונטיות}}
+
==לקריאה נוספת==
−
<small>הכרונולוגיה של [[פער הרלוונטיות]] שמציג צבי לניר ב[http://www.praxis.co.il/download/Relevance_Gap.doc מאמרו] היא למעשה תיאור של היווצרות ההיסט</small>
{{קרדיט|כותב=יותם הכהן|שנה=2019}}{{באנר|תמונה=Catastrophe_du_pont_sur_le_Tay_-_1879_-_Illustration.jpg|title=sleeping worker by reynermedia}}
−
[[קטגוריה:חשיבה מערכתית]]
+
{{meta
−
[[קטגוריה:קוגניציה ארגונית]]
+
|category=חשיבה מערכתית
−
[[קטגוריה:הפתעה בסיסית]]
+
|type=מושג
+
|tags=מנהיגות הסתגלותית
+
|featured=כן
+
}}
גרסה אחרונה מ־01:06, 27 בדצמבר 2022
היסט (drift) הוא שינוי זוחל (לרוב חיצוני לארגון) המוביל לאורך זמן לפער רלוונטיות עמוק בתפקוד של ארגון.
המושג במקורו האנגלי (strategic drift) נטבע על ידי ג'ונסון גארי ג'ונסון בשנות ה-80' כדי לתאר מצב שבו המציאות משתנה ומותירה את המערכות בפער רלוונטיות[1]. מציאות זו מתהווה כאשר מערכות מנסות להדביק את השינוי באמצעים אינקרמנטליים, אך השינוי המתהווה זריז יותר מיכולת השינוי. מצב זה עלול להוביל להלם ופגיעה חמורה ביכולות התפקוד.
מושג ההיסט מקבל מרכזיות בגישתו של שמעון נווה לחשיבה אסטרטגית, במסגרת הטענה כי לא ניתן להתוודע לפער ולנקודות העיוורון הגלומות בו, מבלי להבין את השינוי לאורך השנים. למעשה, חשיבה על ההיסט, היא תמיד חשיבה גנאולוגית על המעבר משלב העיצוב הקודם של המערכת שהתאפיין ברלוונטיות וקוהרנטיות ביחס למציאות שהתקיימה באותו זמן, לבין המציאות הנוכחית.
ההיסט ניתן לחילוץ על ידי חקירה גנאולוגית הבוחנת את המערכת המורשת, קרי - הנחות היסוד שעל בסיסן הוקמה המערכת הנוכחית והדפוסים המתקיימים בה, למול ההבנה שלנו את המציאות המתהווה ועומק השינוי בין ההווה למצב שהתקיים בראשית הדרך.
הבנת ההיסט היא שלב חיוני ביצירה של אסטרטגיה חדשה ומותאמת למציאות המשתנה, מאחר והיא מאפשרת לנו להבין כיצד נוצר המובן מאליו במערכת, לשים אותו תחת חקירה ביקורתית, להבין את פערי הרלוונטיות ולבסוף ליצור מענה חדש ורלוונטי. לצד חילוץ ההיסט יש הכרח לדון גם בפוטנציאל האסטרטגי הבלתי מנוצל שנוצר בנתיים ואשר מימושו יאפשר את החדשנות פורצת הדרך שתאפשר לא רק לסגור את הפער אלא גם ליצור מיצוב אסטרטגי ייחודי.
רקע למסגרת
המסגרת הוצגה על ידי ד״ר שמעון נווה במסגרת קורס תא״לים והוטמעה בתוך גישת העיצוב המערכתי כפי שפורסמה במרכז דדו.[2] רעיון ההיסט מאנגלית (strategic drift) מתכתב עם רעיון פער הרלוונטיות כפי שהוצג על ידי ד״ר צבי לניר. ההשלמה של הפוטנציאל למסגרת וההכללה שלו במסגרת התהליך האסטרטגי הרחב מספקת לרעיון פער הרלוונטיות הקשר רחב ומדוייק יותר.
