פורטל:מנהיגות ושינוי
מנהיגות ושינוי הם שני היבטים השלובים תמיד יחד. כאשר הם נפרדים זה מזה אנו ניצבים עם סמכות ללא חזון או עם חתרנות ללא אחריות. גישות המנהיגות ההסתגלותית בה אנו דוגלים יודעת לתת כלים לפיתוח מנהיגות זו.
המנעות מעבודה
המנעות מעבודה היא מצב ארגוני רווח הגורמים השונים נמנעים מטיפול באתגר הסתגלותי בדרכים שונות.
אתגר הסתגלותי
סוגיית עומק מערכתית, שנובעת מקונפליקט בין ערכי-יסוד של המערכת שהשלכותיו ניכרות בכל רבדי המערכת.
מנהיגות הסתגלותית
מנהיגות הסתגלותית מאפשרת הובלת שינוי במערכות סבוכות בהן אין די בסמכות או בכריזמה כדי להביא לשינוי. מנהיגות זו היא פעולה של אנשים רבים המקדמת שינוי משמעותי של דפוסי הפעולה במערכת.
שינוי הסתגלותי
שינוי הסתגלותי הוא תוצר של עבודה הסתגלותית המובילה לשינוי בדפוסי הפעולה, בתפישות ובערכים המכוננים של המערכת כדי למול אתגר הסתגלותי.
מנהיגות הסתגלותית
בדואלוג אנו דוגלים בגישה לפיה מנהיגות ניכרת בכך שהיא מקדמת שינוי. המעשה המנהיגותי, לפיכך, מבקש לחולל שינוי נרחב בסוגיות יסוד של הקבוצה. אנו מאמצים בכך את גישת המנהיגות ההסתגלותית, מבית מדרשם של חפץ ולינסקי, ולאור ההתמרות שנעשו על ידי מכון ראות.
מרחב ההכחשה
מרחב ההכחשה הוא שלב בהתגבשות פער הרלוונטיות המתבטא בהכחשה ארגונית של המציאות והצורך להשתנות.
רתימת שותפים
רתימת שותפים היא שלב קריטי במימוש מנהיגות הסתגלותית - זהו רגע המעבר מיוזמה אישית לתהליך מערכתי.
המרפסת ורחבת הריקודים
המרפסת הוא המרחב שממנו ניתן להתבונן על ההתרחשות ולהמשיג אותה. רחבת הריקודים הוא המרחב שבו השינוי מתרחש בפועל.
ויסות הטמפרטורה
ויסות הטמפרטורה מתארת את היחסים סוכן השינוי המעלה את הטמפרטורה, לבין גורמי סמכות המבקשים לשמור על הקיים ולהוריד אותה.
שינוי ארגוני
הובלת שינוי ארגוני מצריכה תהליך של עיצוב תפיסתי, תכנון ארגוני מושכל, וניהול מתמשך של תהליך השינוי.