הבדלים בין גרסאות בדף "VUCA"
| שורה 2: | שורה 2: | ||
{{ציטושמאל|Perhaps the greatest challenge business leaders face today is how to stay competitive amid constant turbulence and disruption.|John P. Kotter, [https://hbr.org/2012/11/accelerate Harvard Business Review]}} | {{ציטושמאל|Perhaps the greatest challenge business leaders face today is how to stay competitive amid constant turbulence and disruption.|John P. Kotter, [https://hbr.org/2012/11/accelerate Harvard Business Review]}} | ||
'''VUCA '''הוא מושג בו נעשה שימוש רווח בשנים האחרונות לתיאור המורכבות של העולם בו אנו חיים. המושג מורכב מראשי תיבות באנגלית: | '''VUCA '''הוא מושג בו נעשה שימוש רווח בשנים האחרונות לתיאור המורכבות של העולם בו אנו חיים. המושג מורכב מראשי תיבות באנגלית: | ||
| − | * '''V'''olatility - תנודתיות; המציאות בה אנו פועלים עלולה להיות נפיצה, להשתנות בין-רגע מבלי שתהא לנו אפשרות להיערך כראוי. | + | |
| − | * '''U'''ncertainty - [[אי-וודאות]]; קושי לצפות את ההתהוות העתידית ואף קושי בהבנה של המציאות בהווה. | + | *'''V'''olatility - תנודתיות; המציאות בה אנו פועלים עלולה להיות נפיצה, להשתנות בין-רגע מבלי שתהא לנו אפשרות להיערך כראוי. |
| − | * '''C'''omplexity - [[מערכת סבוכה|מורכבות]]; המרכיבים השונים של המערכת קשורים זה בזה, והתהוות בתחום אחד עשוייה להשפיע תחום אחר לגמרי. | + | *'''U'''ncertainty - [[אי-וודאות]]; קושי לצפות את ההתהוות העתידית ואף קושי בהבנה של המציאות בהווה. |
| − | * '''A'''mbiguity - [[ענן|עמימות]]; קושי להבחין בין המרכיבים השונים, קושי להבין לאן אנו מבקשים ללכת וכיצד לעשות זאת. | + | *'''C'''omplexity - [[מערכת סבוכה|מורכבות]]; המרכיבים השונים של המערכת קשורים זה בזה, והתהוות בתחום אחד עשוייה להשפיע תחום אחר לגמרי. |
| + | *'''A'''mbiguity - [[ענן|עמימות]]; קושי להבחין בין המרכיבים השונים, קושי להבין לאן אנו מבקשים ללכת וכיצד לעשות זאת. | ||
| + | |||
המושג פותח בהקשרים צבאיים בצבא האמריקאי, אך אומץ אל תוך השיח הניהולי לנוכח עליית מורכבות האתגרים הארגוניים ב[[המצב הפוסט-מודרני|עידן הפוסט מודרני]] והניסיון לפתח כלים ניהוליים להתמודד עם מורכבות זו. | המושג פותח בהקשרים צבאיים בצבא האמריקאי, אך אומץ אל תוך השיח הניהולי לנוכח עליית מורכבות האתגרים הארגוניים ב[[המצב הפוסט-מודרני|עידן הפוסט מודרני]] והניסיון לפתח כלים ניהוליים להתמודד עם מורכבות זו. | ||
| − | == ניתוח של המושג == | + | ==ניתוח של המושג== |
| − | למעשה המושג מחבר שני היבטים שונים בתכלית: תיאור של מציאות [[סבוך|סבוכה]] ו[[כאוס|כאוטית]] (תנודתיות ומורכבות), ותיאור של הקושי האנושי להבין מציאויות מסוג זה (אי וודאות | + | למעשה המושג מחבר שני היבטים שונים בתכלית: תיאור של מציאות [[סבוך|סבוכה]] ו[[כאוס|כאוטית]] (תנודתיות ומורכבות), ותיאור של הקושי האנושי להבין מציאויות מסוג זה ([[אי וודאות]] ו[[ערפל|עמימות]]). כלומר הוא מרכיב טענה ביחס למציאות (בעידן הנוכחי ובכלל) וכן טענה ביחס ליכולות הקוגניטביות של בני האדם. יש אמנם קשר בין המורכבות לעמימות ולאי-הוודאות, אבל הוא לא בהכרח קיים תמיד. |
| − | == VUCA world == | + | ==VUCA world== |
אחד השימושים השגורים במושג הוא כ-VUCA world (עולם של VUCA), דהיינו - תיאור של המציאות בה אנו חיים כמציאות המתאפיינת באי-וודאות בסיסית, ומצריכה לאור זאת היערכות וצורות ניהול אחרות מאלו שפותחו בעולם שנתפס כיותר יציב ושיטתי. טענה זו תואמת את הטענות בדבר האצת קצב השינוי. | אחד השימושים השגורים במושג הוא כ-VUCA world (עולם של VUCA), דהיינו - תיאור של המציאות בה אנו חיים כמציאות המתאפיינת באי-וודאות בסיסית, ומצריכה לאור זאת היערכות וצורות ניהול אחרות מאלו שפותחו בעולם שנתפס כיותר יציב ושיטתי. טענה זו תואמת את הטענות בדבר האצת קצב השינוי. | ||
| שורה 19: | שורה 21: | ||
<htmltag tagname="iframe" name="ngram_chart" src="https://books.google.com/ngrams/interactive_chart?content=VUCA&year_start=1995&year_end=2008&corpus=15&smoothing=3&share=&direct_url=t1%3B%2CVUCA%3B%2Cc0" height=300 marginwidth=0 marginheight=0 hspace=0 vspace=0 frameborder=0 scrolling=no style="border: none; width: 100%; overflow: hidden"></htmltag> | <htmltag tagname="iframe" name="ngram_chart" src="https://books.google.com/ngrams/interactive_chart?content=VUCA&year_start=1995&year_end=2008&corpus=15&smoothing=3&share=&direct_url=t1%3B%2CVUCA%3B%2Cc0" height=300 marginwidth=0 marginheight=0 hspace=0 vspace=0 frameborder=0 scrolling=no style="border: none; width: 100%; overflow: hidden"></htmltag> | ||
<center>העליה החדה בשימוש במושג ה-VUCA בספרות בשני העשורים האחרונים</center>}} | <center>העליה החדה בשימוש במושג ה-VUCA בספרות בשני העשורים האחרונים</center>}} | ||
| − | === ניהול, מנהיגות ואסטרטגיה באי-וודאות === | + | ===ניהול, מנהיגות ואסטרטגיה באי-וודאות=== |
בניסיון להדביק את הפער ביכולת הניהול ה[[אסטרטגיה|אסטרטגית]] לנוכח עומק אי הוודאות, נעשה בשנים האחרונות שימוש גובר בעקרונות מתוך כלי הניהול הצבאיים שנבנו על בסיס הניסיון הממשי בשדה הקרב כממלכת אי-הוודאות. לפיכך, הגישות החדשות מבוססות על [[עיצוב המערכה]] (system-design) כחלופה לשליטה ועל מתודות לנסיכת משמעות ו[[המשגה]] של השינויים כחלופה לאנליזה הישנה שחדלה להוות מקור למשמעות. בעוד שהאנליזה, בוחנת את האלמנטים בנפרד, נסיכת משמעות מחייבת הבנה של המכלול והיחסים של המרכיבים במערכת זה ביחס לזה. לבסוף, כדי לחולל את השינוי נדרשים כלים [[מנהיגות|מנהיגותיים]] לרתימת שותפים במערכת הרחבה, כלים שפותחו באופן הנרחב ביותר בגישת [[מנהיגות הסתגלותית|המנהיגות ההסתגלותית]] (Adaptive leadership). | בניסיון להדביק את הפער ביכולת הניהול ה[[אסטרטגיה|אסטרטגית]] לנוכח עומק אי הוודאות, נעשה בשנים האחרונות שימוש גובר בעקרונות מתוך כלי הניהול הצבאיים שנבנו על בסיס הניסיון הממשי בשדה הקרב כממלכת אי-הוודאות. לפיכך, הגישות החדשות מבוססות על [[עיצוב המערכה]] (system-design) כחלופה לשליטה ועל מתודות לנסיכת משמעות ו[[המשגה]] של השינויים כחלופה לאנליזה הישנה שחדלה להוות מקור למשמעות. בעוד שהאנליזה, בוחנת את האלמנטים בנפרד, נסיכת משמעות מחייבת הבנה של המכלול והיחסים של המרכיבים במערכת זה ביחס לזה. לבסוף, כדי לחולל את השינוי נדרשים כלים [[מנהיגות|מנהיגותיים]] לרתימת שותפים במערכת הרחבה, כלים שפותחו באופן הנרחב ביותר בגישת [[מנהיגות הסתגלותית|המנהיגות ההסתגלותית]] (Adaptive leadership). | ||
| שורה 26: | שורה 28: | ||
<center>ברוכים הבאים ל-VUCA - הרצאה בכנס [http://beyond-swot.doalog.co/ מעבר ל-SWOT]</center> | <center>ברוכים הבאים ל-VUCA - הרצאה בכנס [http://beyond-swot.doalog.co/ מעבר ל-SWOT]</center> | ||
| − | == לקריאה נוספת == | + | ==לקריאה נוספת== |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | + | *[[ניהול באי וודאות|ניהול באי-וודאות]] | |
| − | + | *[[ענן]] ו[[ערפל]] - צורות שונות של אי-וודאות בחיים הארגוניים. | |
| − | + | *[[מסגרת קינפין]] לסיווג מרחבי אי-וודאות | |
| − | + | *מודל [[Disruption Forces]] המציג 10 כוחות המייצרים שיבוש במאה ה-21 | |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | == קישורים חיצוניים == | + | ==קישורים חיצוניים== |
{{ltr| | {{ltr| | ||
| − | * [https://hbr.org/2014/01/what-vuca-really-means-for-you What VUCA Really Means for You] - Nathan | + | * [https://hbr.org/2014/01/what-vuca-really-means-for-you What VUCA Really Means for You] - Nathan Bennett & G. James Lemoine, HBR. |
* [https://hbr.org/2014/09/a-framework-for-understanding-vuca A Framework for Understanding VUCA], Scott Berinato, HBR.}} | * [https://hbr.org/2014/09/a-framework-for-understanding-vuca A Framework for Understanding VUCA], Scott Berinato, HBR.}} | ||
[[קטגוריה: VUCA]] | [[קטגוריה: VUCA]] | ||
גרסה מ־01:35, 26 באוגוסט 2020
| “ | Perhaps the greatest challenge business leaders face today is how to stay competitive amid constant turbulence and disruption. | ” |
John P. Kotter, Harvard Business Review | ||
VUCA הוא מושג בו נעשה שימוש רווח בשנים האחרונות לתיאור המורכבות של העולם בו אנו חיים. המושג מורכב מראשי תיבות באנגלית:
- Volatility - תנודתיות; המציאות בה אנו פועלים עלולה להיות נפיצה, להשתנות בין-רגע מבלי שתהא לנו אפשרות להיערך כראוי.
- Uncertainty - אי-וודאות; קושי לצפות את ההתהוות העתידית ואף קושי בהבנה של המציאות בהווה.
- Complexity - מורכבות; המרכיבים השונים של המערכת קשורים זה בזה, והתהוות בתחום אחד עשוייה להשפיע תחום אחר לגמרי.
- Ambiguity - עמימות; קושי להבחין בין המרכיבים השונים, קושי להבין לאן אנו מבקשים ללכת וכיצד לעשות זאת.
המושג פותח בהקשרים צבאיים בצבא האמריקאי, אך אומץ אל תוך השיח הניהולי לנוכח עליית מורכבות האתגרים הארגוניים בעידן הפוסט מודרני והניסיון לפתח כלים ניהוליים להתמודד עם מורכבות זו.
ניתוח של המושג
למעשה המושג מחבר שני היבטים שונים בתכלית: תיאור של מציאות סבוכה וכאוטית (תנודתיות ומורכבות), ותיאור של הקושי האנושי להבין מציאויות מסוג זה (אי וודאות ועמימות). כלומר הוא מרכיב טענה ביחס למציאות (בעידן הנוכחי ובכלל) וכן טענה ביחס ליכולות הקוגניטביות של בני האדם. יש אמנם קשר בין המורכבות לעמימות ולאי-הוודאות, אבל הוא לא בהכרח קיים תמיד.
VUCA world
אחד השימושים השגורים במושג הוא כ-VUCA world (עולם של VUCA), דהיינו - תיאור של המציאות בה אנו חיים כמציאות המתאפיינת באי-וודאות בסיסית, ומצריכה לאור זאת היערכות וצורות ניהול אחרות מאלו שפותחו בעולם שנתפס כיותר יציב ושיטתי. טענה זו תואמת את הטענות בדבר האצת קצב השינוי.
האימוץ של המושג הצבאי לתוך השיח הניהולי והכלכלי קשור בראש ובראשונה בהתלכדות של שינויים חברתיים וטכנולוגיים המחוללים בעשורים האחרונים שינוי רדיקלי בכלכלה העולמית ובזירות הכלכליות המקומיות. מהפכת המידע, ההנגשה שלה דרך המובייל וההתהוות של הכלכלה הגלובלית, מערערים ומקריסים מבנים כלכליים מסורתיים שאינם מסתגלים לשינוי. לפיתוח הטכנולוגי יש מקום מרכזי ומעצב ועל כן יש המכנים את התהליכים הללו כחדשנות משבשת (disruptive innovation) המובילים לשינוי השובר את המבנים המוכרים והידועים. העולם החדש מתואר על ידי רבים כעולם של אי-וודאות (VUCA world) אשר יש לפעול בו באופן שונה ממה שהכרנו עד כה. חלק ניכר מן הגורמים אשר מתקשים להסתגל הם ארגונים או זירות שהובילו את העשייה הכלכלית במשך שנים. לא פעם, דווקא יתרון הגודל של הגופים המבוססים פועל באופן המקשה עליהם להשתנות, ואילו גופים קטנים מצליחים להשתנות, לשרוד ולבסוף להוביל את המגמות החדשות. ברקע לכך, בראש ובראשונה, קושי להתנהל במציאות של אי-וודאות גוברת.
The Age of VUCA
ניהול, מנהיגות ואסטרטגיה באי-וודאות
בניסיון להדביק את הפער ביכולת הניהול האסטרטגית לנוכח עומק אי הוודאות, נעשה בשנים האחרונות שימוש גובר בעקרונות מתוך כלי הניהול הצבאיים שנבנו על בסיס הניסיון הממשי בשדה הקרב כממלכת אי-הוודאות. לפיכך, הגישות החדשות מבוססות על עיצוב המערכה (system-design) כחלופה לשליטה ועל מתודות לנסיכת משמעות והמשגה של השינויים כחלופה לאנליזה הישנה שחדלה להוות מקור למשמעות. בעוד שהאנליזה, בוחנת את האלמנטים בנפרד, נסיכת משמעות מחייבת הבנה של המכלול והיחסים של המרכיבים במערכת זה ביחס לזה. לבסוף, כדי לחולל את השינוי נדרשים כלים מנהיגותיים לרתימת שותפים במערכת הרחבה, כלים שפותחו באופן הנרחב ביותר בגישת המנהיגות ההסתגלותית (Adaptive leadership).
לקריאה נוספת
- ניהול באי-וודאות
- ענן וערפל - צורות שונות של אי-וודאות בחיים הארגוניים.
- מסגרת קינפין לסיווג מרחבי אי-וודאות
- מודל Disruption Forces המציג 10 כוחות המייצרים שיבוש במאה ה-21
קישורים חיצוניים
- What VUCA Really Means for You - Nathan Bennett & G. James Lemoine, HBR.
- A Framework for Understanding VUCA, Scott Berinato, HBR.