הבדלים בין גרסאות בדף "תהליך חשיבה אסטרטגי"
| שורה 1: | שורה 1: | ||
| − | '''ליווי תהליכי חשיבה אסטרטגיים''' היא גישה לטיוב היכולות ה[[אסטרטגיה|אסטרטגיות]] של ארגונים, על בסיס תהליך חשיבה פנימי המיועד לקבוע תשתית [[מושג|מושגית]] וכיוון אסטרטגי בהקשר נתון בארגון. גישת הליווי התהליכי מבקשת להתמודד עם הבעיות המובנות בגישת | + | '''ליווי תהליכי חשיבה אסטרטגיים''' היא גישה לטיוב היכולות ה[[אסטרטגיה|אסטרטגיות]] של ארגונים, על בסיס תהליך חשיבה פנימי המיועד לקבוע תשתית [[מושג|מושגית]] וכיוון אסטרטגי בהקשר נתון בארגון. גישת הליווי התהליכי מבקשת להתמודד עם הבעיות המובנות בגישת ה[[ייעוץ אסטרטגי|ייעוץ האסטרטגי]], המושתת על מיקור חוץ לחלקים שלמים מתהליך החשיבה באופן הפוגע ביכולת האסטרטגית לטווח הבינוני והארוך. |
== הנחות יסוד == | == הנחות יסוד == | ||
=== אסטרטגיה נקבעת על ידי הארגון === | === אסטרטגיה נקבעת על ידי הארגון === | ||
| − | אסטרטגיה היא תפיסת הפעולה של הארגון להשגת מטרותיו, ולכן בהכרח עליה להקבע על ידי הארגון. | + | אסטרטגיה היא תפיסת הפעולה של הארגון להשגת מטרותיו,''' ולכן בהכרח עליה להקבע על ידי הארגון. '''גורמים חיצוניים יכולים לסייע לארגון בכך אך לא להחליפו. משתמע מכך כי כל גוף חיצוני לא יכול לשמש תחליף לתהליך המחשב הפנימי. כדי לפתח תהליכים מסוג זה, הדרג הבכיר בארגון צריך לפתח בעצמו את ה[[תובנות]] האסטרטגיות, וכל סיוע מן החוץ (בין אם על ידי חברה חיצונית, ובין אם על ידי גוף פנימי העוסק בתכנון אסטרטגי) מסוגל רק להרחיב, להכווין ולספק כלים להנעת הדיון האסטרטגי על ידי מקבלי ההחלטות האסטרטגיים. |
=== תשתית הידע הרלוונטית מצויה בארגון === | === תשתית הידע הרלוונטית מצויה בארגון === | ||
| שורה 10: | שורה 10: | ||
== מבנה התהליך == | == מבנה התהליך == | ||
| − | שלב העיצוב | + | למעשה, '''ליווי התהליך האסטרטג'''י מתייחס בראש ובראשונה אל [[שלב העיצוב]] (מתוך עיצוב>תכנון>ניהוג), ואל המעברים שבין השלבים השונים, תוך שימור יכולת עיצובית במהלך שלבי התכנון והניהוג. |
| − | + | * עיצוב הדירקטיבה | |
| + | * תכנון תהליך הלמידה | ||
| + | * ליווי | ||
| + | * [[התמרה|התמרת ]]<nowiki/>מוקדי ידע רלוונטיים מן החוץ | ||
== בין ליווי תהליכי לייעוץ אסטרטגי == | == בין ליווי תהליכי לייעוץ אסטרטגי == | ||
גישת הליווי התהליכי צמחה מתוך [[משבר הייעוץ האסטרטגי]], בהתייחס לשלושה נדבכים מרכזיים: | גישת הליווי התהליכי צמחה מתוך [[משבר הייעוץ האסטרטגי]], בהתייחס לשלושה נדבכים מרכזיים: | ||
* '''לא ניתן לעשות מיקור חוץ לידע ניהולי''' | * '''לא ניתן לעשות מיקור חוץ לידע ניהולי''' | ||
* '''שותפות במקום מומחיות''' | * '''שותפות במקום מומחיות''' | ||
| + | * [[ניכוס|'''ניכוס''']]''' במקום שיווק''' | ||
== לקריאה נוספת == | == לקריאה נוספת == | ||
* [[ייעוץ אסטרטגי]] | * [[ייעוץ אסטרטגי]] | ||
* [[חשיבה אסטרטגית]] | * [[חשיבה אסטרטגית]] | ||
* [[קבוצת הלמידה]] | * [[קבוצת הלמידה]] | ||
| − | [[קטגוריה:אסטרטגיה]] | + | {{אסטרטגיה}}[[קטגוריה:אסטרטגיה]] |
[[קטגוריה:אסטרטגיה עסקית]] | [[קטגוריה:אסטרטגיה עסקית]] | ||
[[קטגוריה:אסטרטגיה ארגונית]] | [[קטגוריה:אסטרטגיה ארגונית]] | ||
| שורה 28: | שורה 32: | ||
[[קטגוריה:חשיבה אסטרטגית]] | [[קטגוריה:חשיבה אסטרטגית]] | ||
[[קטגוריה:חשיבה מערכתית]] | [[קטגוריה:חשיבה מערכתית]] | ||
| + | [[קטגוריה:סדנאות]] | ||
גרסה מ־12:42, 31 במרץ 2015
ליווי תהליכי חשיבה אסטרטגיים היא גישה לטיוב היכולות האסטרטגיות של ארגונים, על בסיס תהליך חשיבה פנימי המיועד לקבוע תשתית מושגית וכיוון אסטרטגי בהקשר נתון בארגון. גישת הליווי התהליכי מבקשת להתמודד עם הבעיות המובנות בגישת הייעוץ האסטרטגי, המושתת על מיקור חוץ לחלקים שלמים מתהליך החשיבה באופן הפוגע ביכולת האסטרטגית לטווח הבינוני והארוך.
הנחות יסוד
אסטרטגיה נקבעת על ידי הארגון
אסטרטגיה היא תפיסת הפעולה של הארגון להשגת מטרותיו, ולכן בהכרח עליה להקבע על ידי הארגון. גורמים חיצוניים יכולים לסייע לארגון בכך אך לא להחליפו. משתמע מכך כי כל גוף חיצוני לא יכול לשמש תחליף לתהליך המחשב הפנימי. כדי לפתח תהליכים מסוג זה, הדרג הבכיר בארגון צריך לפתח בעצמו את התובנות האסטרטגיות, וכל סיוע מן החוץ (בין אם על ידי חברה חיצונית, ובין אם על ידי גוף פנימי העוסק בתכנון אסטרטגי) מסוגל רק להרחיב, להכווין ולספק כלים להנעת הדיון האסטרטגי על ידי מקבלי ההחלטות האסטרטגיים.
תשתית הידע הרלוונטית מצויה בארגון
הכאשר מדובר בסוגיות אסטרטגיות, עמן הארגון מתמודד במשך תקופה ארוכה, תשתית הידע הרלוונטית בהכרח נמצאת כבר בארגון, גם אם במצב לטנטי. לכן, בתהליך ליווי אסטרטגי, חלק ייסודי מוכוון לחילוץ והמשגת הידע המעשי לטובת טיוב הדיון האסטרטגי. אמנם, לא פעם יש צורך בהכנסת תשתיות ידע חיצוניות, אך גם אלו מוצאות את מקומן רק לאור ובתוך מערכת מושגית קיימת.
מבנה התהליך
למעשה, ליווי התהליך האסטרטגי מתייחס בראש ובראשונה אל שלב העיצוב (מתוך עיצוב>תכנון>ניהוג), ואל המעברים שבין השלבים השונים, תוך שימור יכולת עיצובית במהלך שלבי התכנון והניהוג.
- עיצוב הדירקטיבה
- תכנון תהליך הלמידה
- ליווי
- התמרת מוקדי ידע רלוונטיים מן החוץ
בין ליווי תהליכי לייעוץ אסטרטגי
גישת הליווי התהליכי צמחה מתוך משבר הייעוץ האסטרטגי, בהתייחס לשלושה נדבכים מרכזיים:
- לא ניתן לעשות מיקור חוץ לידע ניהולי
- שותפות במקום מומחיות
- ניכוס במקום שיווק