הבדלים בין גרסאות בדף "חשיבה אסטרטגית"
תגיות: עריכה ממכשיר נייד עריכה דרך האתר הנייד |
|||
| שורה 6: | שורה 6: | ||
==חשיבה אסטרטגית מול תכנון אסטרטגי== | ==חשיבה אסטרטגית מול תכנון אסטרטגי== | ||
[[File:Strategic-Planning-Cycle.png|thumb|מעגל תכנון אסטרטגי - במוקד הביקורת של מינצברג|300px]] | [[File:Strategic-Planning-Cycle.png|thumb|מעגל תכנון אסטרטגי - במוקד הביקורת של מינצברג|300px]] | ||
| − | בעשורים האחרונים עולה בעולם המחקר הארגוני והאסטרטגי קול המבקר את חולאי התכנון האסטרטגי במצבו הנוכחי. הביקורת המוכרת ביותר נשמע מפיו של פרופ' [[ | + | בעשורים האחרונים עולה בעולם המחקר הארגוני והאסטרטגי קול המבקר את חולאי התכנון האסטרטגי במצבו הנוכחי. הביקורת המוכרת ביותר נשמע מפיו של פרופ' [[הנרי מינצברג]] בספרו "עלייתו ונפילתו של התכנון האסטרטגי" (''"The Rise and Fall of Strategic Planning"''). לדידו, הבעיה היא שהתכנון האסטרטגי מעקר את היכולת לחולל [[חשיבה אסטרטגית]]. אסטרטגיה לדעתו מצריכה לסינתזה של [[היטלים]] רבים באופן המייצר חזון חדש ורלוונטי. התכנון, לעומת זאת, הוא אנליטי בבסיסו, קרי - מפרק את המערכת לתתי היבטים, ועל כן איננו מצליח לייצר את [[הסתגלות]] הנדרשת. בשל כך, נוצרת בארגונים נכות ביחס ליכולתם ליצור חשיבה אסטרטגית לאורך זמן, וה[[רלוונטיות]] שלהם הולכת ודועכת. |
בנוסף, עולה ביקורת על ההפקעה של התכנון האסטרטגי משגרת היומיום בארגונים באופן שמעלה את עלויות התכנון ומקשה עליו בפועל מאחר שאלו שאינם מצויים ביומיום הארגוני נעדרים את ה[[בינה|ידע המעשי]] הנדרש לתכנון. | בנוסף, עולה ביקורת על ההפקעה של התכנון האסטרטגי משגרת היומיום בארגונים באופן שמעלה את עלויות התכנון ומקשה עליו בפועל מאחר שאלו שאינם מצויים ביומיום הארגוני נעדרים את ה[[בינה|ידע המעשי]] הנדרש לתכנון. | ||
| שורה 20: | שורה 20: | ||
==קישורים חיצוניים== | ==קישורים חיצוניים== | ||
* [http://www.mintzberg.org/sites/default/files/rethinking_strategic_planning_1.pdf Rethinking Strategic Planning Part I: Pitfalls and Fallacies] - הכשלים והמוקשים שבתכנון האסטרטגי - טקסט חשוב של הנרי מינצברג. | * [http://www.mintzberg.org/sites/default/files/rethinking_strategic_planning_1.pdf Rethinking Strategic Planning Part I: Pitfalls and Fallacies] - הכשלים והמוקשים שבתכנון האסטרטגי - טקסט חשוב של הנרי מינצברג. | ||
| − | * [https://hbr.org/1994/01/the-fall-and-rise-of-strategic-planning/ar/1 נפילתו ועלייתו של התכנון האסטרטגי (אנגלית)] - [[ | + | * [https://hbr.org/1994/01/the-fall-and-rise-of-strategic-planning/ar/1 נפילתו ועלייתו של התכנון האסטרטגי (אנגלית)] - [[הנרי מינצברג]]. |
| − | * [http://mimshal.awardspace.com/sikumim/yearA/strategy/fall_rise_oded.doc נפילתו ועלייתו של התכנון האסטרטגי (תקציר בעברית)] - [[ | + | * [http://mimshal.awardspace.com/sikumim/yearA/strategy/fall_rise_oded.doc נפילתו ועלייתו של התכנון האסטרטגי (תקציר בעברית)] - [[הנרי מינצברג]]. |
* [http://www.globes.co.il/news/article.aspx?did=901011 תסגרו את המחלקות לתכנון אסטרטגי], דני גל, גלובס. | * [http://www.globes.co.il/news/article.aspx?did=901011 תסגרו את המחלקות לתכנון אסטרטגי], דני גל, גלובס. | ||
* [http://www.globes.co.il/news/article.aspx?did=1000917069 "הצלחה בתוכנית אסטרטגית כזאת היא או מזל גדול מאוד, או 'בישול' של הדוח האסטרטגי בדיעבד"], ראיון עם דייב סנואדן בגלובס. | * [http://www.globes.co.il/news/article.aspx?did=1000917069 "הצלחה בתוכנית אסטרטגית כזאת היא או מזל גדול מאוד, או 'בישול' של הדוח האסטרטגי בדיעבד"], ראיון עם דייב סנואדן בגלובס. | ||
גרסה מ־15:36, 5 בינואר 2018
חשיבה אסטרטגית היא היכולת של הגורמים המובילים בארגון לייצר הבנה של הסביבה ושל המערכת באופן הנוטע בהירות וכיווניות במערכת כולה. האסטרטגיה נוגעת לתכלית אליה שואפת הקבוצה יחד, אשר אותה הם מבקשים לממש.
ככל שהסביבה נהיית דינאמית וסבוכה יותר, קשה יותר להנהיר את האסטרטגיה. היעדר חשיבה אסטרטגית, כתוצר של אינרציה, או של שימוש בגישות ומודלים בעייתים (דוגמת מודל הSWOT) מכביד ומקשה על הדרג הניהולי, והוא מחלחל פנימה והחוצה באופן הרסני. ברמה החיצונית הארגון יחווה ירידה בתפוקות, ופגיעה ביכולת לממש הצלחות וברמה הפנימית נראה אבדן אמון ומתחים פנימיים. לאור זאת, הגישות המערכתיות לאסטרטגיה (דוגמת המודל המערכתי לחשיבה אסטרטגית) מאפשרים יצירה של חשיבה אסטרטגית רלוונטית המבהירה את המקום של הארגון שלנו בתוך המערכת הרחבה יותר, ומבהירה את הכיוון אליו אנו מעוניינים להתקדם בתוך ההקשר הנתון.
חשיבה אסטרטגית מול תכנון אסטרטגי
בעשורים האחרונים עולה בעולם המחקר הארגוני והאסטרטגי קול המבקר את חולאי התכנון האסטרטגי במצבו הנוכחי. הביקורת המוכרת ביותר נשמע מפיו של פרופ' הנרי מינצברג בספרו "עלייתו ונפילתו של התכנון האסטרטגי" ("The Rise and Fall of Strategic Planning"). לדידו, הבעיה היא שהתכנון האסטרטגי מעקר את היכולת לחולל חשיבה אסטרטגית. אסטרטגיה לדעתו מצריכה לסינתזה של היטלים רבים באופן המייצר חזון חדש ורלוונטי. התכנון, לעומת זאת, הוא אנליטי בבסיסו, קרי - מפרק את המערכת לתתי היבטים, ועל כן איננו מצליח לייצר את הסתגלות הנדרשת. בשל כך, נוצרת בארגונים נכות ביחס ליכולתם ליצור חשיבה אסטרטגית לאורך זמן, והרלוונטיות שלהם הולכת ודועכת.
בנוסף, עולה ביקורת על ההפקעה של התכנון האסטרטגי משגרת היומיום בארגונים באופן שמעלה את עלויות התכנון ומקשה עליו בפועל מאחר שאלו שאינם מצויים ביומיום הארגוני נעדרים את הידע המעשי הנדרש לתכנון.
לקריאה נוספת
קישורים חיצוניים
- Rethinking Strategic Planning Part I: Pitfalls and Fallacies - הכשלים והמוקשים שבתכנון האסטרטגי - טקסט חשוב של הנרי מינצברג.
- נפילתו ועלייתו של התכנון האסטרטגי (אנגלית) - הנרי מינצברג.
- נפילתו ועלייתו של התכנון האסטרטגי (תקציר בעברית) - הנרי מינצברג.
- תסגרו את המחלקות לתכנון אסטרטגי, דני גל, גלובס.
- "הצלחה בתוכנית אסטרטגית כזאת היא או מזל גדול מאוד, או 'בישול' של הדוח האסטרטגי בדיעבד", ראיון עם דייב סנואדן בגלובס.