תפריט ניווט

שינויים

קפיצה לניווט קפיצה לחיפוש
נוספו 157 בתים ,  19:02, 8 בדצמבר 2022
אין תקציר עריכה
{{באנר|תמונה=Refraction_through_glasses_090306.jpg|עיצוב= background-position: 0 100%;}}
'''חזון''' (vision) הוא נדבך יסוד בהנעת ארגונים וגיבוש [[אסטרטגיה ]] ארגונית. לפי הפירוש השכיח, '''חזון ארגוני '''מתייחס לתמונת המציאות הרצויה אך בו-בזמן אפשריתמציאות שהיא רצויה וכן בת השגה לפי אמונתנו והבנתנו, אשר אליה ולאורה חותר הארגון או הקבוצה קדימה. במובן זה, החזון הוא תיאור של מציאות חיצונית לארגון, ולא של הארגון עצמו.
[[מושג]] '''החזון''' מסייע לארגונים לצאת מן "הכאן והעכשיו" שלהם, ולשתף פעולה לאור מטרות רחוקות טווח. עם זאת, השכיחות של העיסוק בחזון עלולה לפגוע ב[[אפקטיביות]] שלו, לייצר לאות ולמנוע את הערך המרכזי שהחזון מספק. זאת, בשל שימוש יתר במושג החזון, בשל נטיה להחיל את החזון הקיים או את העדר חזון שכזה על כל סוגיה בארגון, וכן התופעה השכיחה של יצירת חזון ללא כיסוי אופרטיבי משמעותי.
כוחו של חזון נעוץ בשני היבטים שהינם חיוניים לתפקוד ארגוני, בייחוד בניסיון להוביל שינוי בעולם:
*'''חזון כאמצעי לנוע מעבר ל[[מיצוב]] הנוכחי של הארגון''' - החזון המתאר נקודה שהיא מעבר למה שקיים כיום, מאפשר רתימה של הארגון לנוע קדימה, מעבר לתחום הנוחות הבטוח שהוא נמצא בו בהווה.*'''חזון כמקדם של שילוביות ארגונית''' - ההירתמות הארגונית לחזון אחד מאפשרת הגעה לרמות גבוהות של [[שילוביות]] הנדרשות כדי לקדם [[מערכה|מהלכים]] ארגונית נרחבתארגוניים נרחבים. החזון, כמבט משותף ארגוני מחולל את ההירתמות הזו.*'''חזון כאמצעי לנוע מעבר למיצוב הנוכחי של הארגון''' - החזון, המתאר נקודה שהיא מעבר למה שקיים כיום, מאפשר רתימה של הארגון לנוע קדימה, מעבר לתחום הנוחות הבטוח שהוא נמצא בו בהווה.
שני היבטים אלו מכילים את השלילה שלהם בתוכם. כך, למשל, ארגונים שאינם נדרשים לשילוביות ארגונית (למשל - [[מודל פס הייצור|פס ייצור]] שבו התפקיד של כל עובד מוגדר בקפידה), או לחילופין - ארגון או קבוצה שמתנהלים יחד באופן סינרגי והרמוני, לא נדרשים לתהליך של עיצוב חזון. באותו אופן, ארגונים שאינם ארגוני פיתוח, ויושבים על נישה יציבה, אינם נדרשים בהכרח לנוע הלאה מן המקום בו הם נמצאים, ומן העבר השני - ארגון או קבוצה שנמצאים בתנועה מתמדת לא נדרשים לתהליך זה גם הם. כפי שנראה להלן, אפשר שגם בהיבטים אלו נוכל לדבר על '''חזון סמוי'''.
*[https://www.calcalist.co.il/local/articles/0,7340,L-3727886,00.html חברות עם חזון מצליחות יותר? מיתוסים ניהוליים ששווה לנפץ] - ראיון עם ד"ר אבי שניידר, כלכליסט דצמבר 2017.
*[https://blogreutheb.wordpress.com/2012/09/02/%D7%9E%D7%95%D7%AA%D7%95-%D7%A9%D7%9C-%D7%94%D7%A0%D7%95%D7%A1%D7%A2-%D7%9C%D7%99%D7%A8%D7%97-%D7%94%D7%AA%D7%AA%D7%9B%D7%9F-%D7%A7%D7%A4%D7%99%D7%A6%D7%AA-%D7%9E%D7%93%D7%A8%D7%92%D7%94-%D7%91%D7%94/ מותו של הנוסע לירח] - פוסט של [[יותם הכהן]] על חזון המסע לירח בבלוג של [[מכון ראות]].
{{בלוג|חזון|חזון-כברית-עם-המציאות|category=|tag=חזון}}{{קרדיט|שנה=2020}}
[[קטגוריה:קוגניציה ארגונית]]
[[קטגוריה:אסטרטגיה]]

הודפס מתוך מאגר הידע של דואלוג בכתובת: "https://doalogue.co.il/wiki/מיוחד:השוואה_ניידת/11361"

משותף תחת רישיון CC-BY 4.0. ניתן להפיץ באופן חופשי תוך מתן קרדיט לדואלוג וקישור למקור.