המודל הפרדגימטי לאסטרטגיה מציע 5 מרחבים של עשייה אסטרטגית המבוססים על השלבים של עלייתן ונפילתן של פרדיגמות . המודל ממוקד בבשלות התפיסתית של השדה בו אנו מבקשים לפעול ובהתאמה של האסטרטגיה למציאות זו שאינה תלויה בנו במישרין. מיקוד זה רלוונטי להבנת הערך האפשרי של מהלכים בתחומי העסקים , ההשפעה החברתית, ובעולמות הציבוריים-ממשלתיים . ליבת הערך היא הנסיון להבין את המציאות הפרדגימטית בשדה ולפעול בהתאם לשלב בוא אנו מצויים.
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
פרדיגמה מבוססת פרדיגמה בקריסה פרדיגמה צומחת צמיחת פרדיגמה חילופית פרה-פרדיגמה הבעיה לא ברורה הבעיות רבות מהפתרונות שינוי התפיסה של מהות הבעיה אין מדדים מוסכמים המדדים משקרים יצירת מדדים חלופיים יצירת שפה חלופית הפתרונות ראשוניים אין שפה משותפת השפה הקיימת לא רלוונטית גיבוש תפיסה ביקורתית על הפרדיגמה המסורתית זיהוי הפערים של הפרדיגמה הקודמת הבעיה מוסכמת הסכמה על הבעיות יש פתרונות שעובדים בקטן מתחילים לבסס מדדים הכל דופק כמו שצריך בסקייל יש מדדים מוסכמים יש פתרונות מוכחים שעובדים
רקע והבהרות המודל עוסק בבשלות הפרדיגמות של השדה , ולא בבשלות התיאורטית האישית או הארגונים. המודל יוצא מתוך נקודת ההנחה שכאשר מענים פרדיגמטיים חדשים נהגים לא קיימת הסכמה על טבע המציאות, הצרכים במציאות הזו, ותקפותו של המענה לספק פתרון. זהו השלב הפרה-פרדיגמטי. יזמים עסקיים בשלב זה מנסים לשכנע את המשקיעים ואת קהילת ה-innovators והמאמצים המוקדמים (early adopters ) שיש ערך לכיוון שהם מקדמים. יזמים חברתיים או ציבוריים מנסים לשכנע את התורמים, המתנדבים או הבוחרים שהכיוון שלהם הוא אפקטיבי במתן מענה לשאלות איתן הקבוצה מנסה להתמודד. ככל שהקהילה משתכנעת הפרדיגמה מתחילה לצמוח (שלב שבו גם מתחילים להכנס מתחרים זריזים) ולבסוף היא גם מגיעה לשלב שבו הפרדיגמה מתבססת . בשלב זה תפיסת המציאות שנוצרה היא בגדר מובן מאיליו כך שקשה מאוד לראות למה לא תפסנו את השינוי קודם לכן, וקשה מאוד להבין למה אנחנו משוכנעים בו כל כך כרגע ומתקשים לראות אפשרויות אחרות לתפוס את המציאות ולפעול בה.
הביטוי פרדיגמה הפך בשנים האחרונות לזהה עם קונספציה או תפיסה שיכולים להיות אישיים או קבוצתיים (״אתה תקוע בפרדיגמה״). עם זאת, השימוש של המושג פרדיגמה בכתיבה המקורית אודותיו עוסק בתודעה של קבוצה רחבה, תודעה שמתווכת את המציאות לתוך תפיסת עולם משותפת אשר באה לידי ביטוי באוסף של כלים פרקטיים לפתרון בעיות/חידות במסגרת הגדרת המציאות הזו. בעולם המדעי הכלים הפרקטיים הללו מתבטאים במעבדות, ניסויים, כלי מדידה וכיוב׳. קיים עיסוק תיאורטי נרחב בשאלה האם יכולה להתקיים פרדיגמה מחוץ להקשר של קהילות מדעיות בו המושג נטבע לראשונה. בעוד שבמרחב המדעי קיים לרוב בוחן מציאות קונקרטי (הניסוי השתחזר או לא השתחזר), אין זה המצב ברוב תחומי הפעולה האנושיים. אף שכן, ניכר כי קהילה שעסוקה באופן אינטנסיבי באותן הבעיות ובמעקב אחר הפתרונות שמציעים השותפים האחרים לקהילה (גם אם הם בפועל מתחרים אישיים) מייצרת ממד פרדיגמטי דומה. ברור שבעולם עסקי או ציבורי המושג הרבה יותר רופף אבל צריך להחיל את שני המרכיבים האלו: יחס למציאות משותפת איתה מנסים להתמודד ומעקב משותף אחר הפתרונות המוצעים . אם כל אחד מאיתנו פועל על אוכלוסיה אחרת, בכלים אחרים ובגישה אחרת אז כולנו מצויים במציאות פרה פרדיגמטית, שיכולה להוותר כך ככל שהתנאים לא ישתנו.
מבנה המודל פרה-פרדיגמה
פרה-פרדיגמה הבעיה לא ברורה אין מדדים מוסכמים הפתרונות ראשוניים אין שפה משותפת
חדשניות , וממנו צומחים רעיונות שלימים יתוארו כ-חדשנות משבשת . לא פעם לאורך זמן לא מתגבש כיוון ברור יותר ושדות יכולים להיוותר במצב פרה-פרדיגמטי למשך זמנים ארוכים מאוד.
איך נדע שאנחנו במצב פוסט-פרדיגמטי? אין שפה משותפת, מושגים משותפים מתבררים כמושגי מטריה (מושגים שאפשר להכניס תחתם הכל)
פתרונות ישנים מוצגים כרלוונטיים גם לבעיות חדשות למרות שהן מסוג אחר לגמרי
נתונים, במידה ויש כאלו משמשים בעיקר ככלי לשכנוע כלפי חוץ ולא לשיפור התהליכים כלפי פנים פרדיגמה צומחת
פרדיגמה צומחת הסכמה על הבעיות יש פתרונות שעובדים בקטן מתחילים לבסס מדדים
כאשר מתחילה להתהוות הכרה משותפת בצורך, במענים הרלוונטיים, מתחילה לצמוח קהילה שפועלת לקידום הפרדיגמה החדשה. הקהילה עשויה להיות מבוססת על גופים יריבים (למשל מתחרים עסקיים) או נפרדים (למשל עמותות שפועלות עם אוכלוסיות שונות אך מתחרות על משאבים משותפים) אבל מנסים לשכנע את העולם שהפעילות שלהם מייצרת ערך אמיתי ומבוסס. שלב זה הוא שלב בעל פוטנציאל גדול מאוד למינוף גם בעולם העסקי (מעטים מתחילים להבין את הפוטנציאל העסקי ולכן השקעה מאפשרת ׳קפיצת דרך/קפיצת זמן׳ במירוץ לשליטה בתחום החדש) וגם בעולם החברתי (תרומה פילנתרופית גדולה יכולה לבסס מענה שייצר שינוי באקוסיסטם כולו.
איך נדע שאנחנו במציאות של פרדיגמה צומחת? השותפים בתחושה ש״זה סוף סוף מתקדם״
מתחילה תחרות על פתרון הבעיה / נתחי שוק
יש הסכמה הולכת ומתרחבת על אופי הבעיה/צורך שצריכים להיות במיקוד
מתחילים להתהוות מדדים משותפים או סטנדרטיים לתחום
מתחילה להתהוות שפה ומערכת מושגית ייחודית
הפתרונות - גם כאלו שהושאלו מפתרונות ישנים - מתחילים להיות מותאמים להקשר החדש. פרדיגמה מבוססת
פרדיגמה מבוססת הבעיה מוסכמת הכל דופק כמו שצריך בסקייל יש מדדים מוסכמים יש פתרונות מוכחים שעובדים
כאשר יותר ויותר שחקנים נכנסים לתחום, כולל שחקנים מוסדיים (קרנות מוסדיות, גופי ממשל, קרנות פילנתרופיות גדולות וכד׳) הפרדיגמה הופכת למבוססת. זהו שלב שבו המאמץ המרכזי הוא על ייעול ושיפור, התפיסה שמאחורי הפרדיגמה הופכת למובנת מאיליה ולכן לסמויה כך שקשה לטעון שמדובר בתפיסה ולא שזה ׳פשוט כך׳. בשלב הזה המענה הראשוני של שלב הפרדיגמה בצמיחה הופך למענה שמגיע לשכבות אוכלוסיה נרחבות (סקייל), המדדים להצלחה או כישלון הופכים להיות מאוד ברורים ונטולי פרשנות, ויש פתרונות מוכחים שקשה להתווכח עם ההצלחה שלהם.
איך נדע שאנחנו בפרדיגמה בצמיחה? תקציבים גדולים זורמים לשדה באופן קבוע
יש הכשרות ומקצועות מבוססים בתחום
ציבורים נרחבים ולא רק early adopters נהנים מהשירותים פרדיגמה בקריסה
פרדיגמה בקריסה הבעיות רבות מהפתרונות המדדים משקרים השפה הקיימת לא רלוונטית
אך פרדיגמות גם קורסות כאשר התפיסה והכלים מפסיקים לספק ערך בהסבר של המציאות, בהתארגנות המשותפת וביכולת לפעול לשינוי. ליזמים היכולת לזהות את התערערות הפרדיגמה, להאיץ את נפילתה, אבל זו תמיד כניסה למערכה. הפרדיגמה הדועכת מגולמת במוסדות, במוקדי הסמכות , בחלוקת המשאבים, במובן מאיליו של כה רבים. תהליך הקריסה מואץ על ידי היכולת לתאר את חוסר הרלוונטיות של המציאות הנוכחית ולהציע תפיסה וכיווני פעולה חלופיים. זהו תהליך שאורך זמן רב, שבחלקו קשור בכך שהקודמים מפנים את מקומם לדור צעיר בעל תפיסות חדשות.
איך נדע שאנחנו במציאות של פרדיגמה קורסת? ריבוי חריקות במערכת - חיכוכים על רקע אישי, ארגוני, מחלקתי - שנסובים בעומק סביב הערך הפוחת של הפעילות
אנשים טובים עוזבים את התחום
מתחיל עיסוק ברעיונות ופרקטיקות מסוגים חדשים
לאורך זמן מתחילה להווצר קבוצה אלטרנטיבית שמתחילה להתניע את הפעילות האחרת.
בין הקהילות קיימת תהום שפתית (המושגים מקבלים משמעויות שונות לגמרי) ותהום פרשנית (הם לא רואים את העולם באותו האופן).
יש אחיזה במדדים ישנים שמסתירים יותר ממה שהם מגלים והסטה של הקשב מהבעיות במצב הקיים. צמיחת פרדיגמה חילופית
צמיחת פרדיגמה חילופית שינוי התפיסה של מהות הבעיה יצירת מדדים חלופיים יצירת שפה חלופית גיבוש תפיסה ביקורתית על הפרדיגמה המסורתית זיהוי הפערים של הפרדיגמה הקודמת
קיים דמיון בין השלב של צמיחת הפרדיגמה החלופית לשלבים הראשונים - פרה פרדיגמה ופרדיגמה צומחת, אך גם הבדל משמעותי - צמיחה מתוך מציאות פרה פרדיגמטית היא לרוב עם פחות עימותים מול המוסדות שאוחזים בגישה הקודמת. פרדיגמה חלופית לעומת זאת צומחת מתוך מאבק שיש בו מנצחים ומפסידים. המפסידים לרוב לא נעלמים, אבל יורדים מגדולתם והכלים שלהם הופכים לכלים טכניים בידי הפרדיגמה החדשה.
איך נדע שאנחנו במציאות של פרדיגמה חלופית צומחת? הקבוצה החלופית מתחילה לקבל עוצמה ו׳לכבוש עוד שטחים׳
המשאבים מתחילים לעבור מהקבוצות המסורתיות לקבוצות החדשות
מדדי הצלחה חלופיים מתחילים להתבסס
קיימת תחרות בתוך הפרדיגמה החדשה על ההובלה בנישות השונות שנוצרות מתוכה. שימוש במודל למודל יש ערך שלילי וערך חיובי. הערך השלילי מאפשר להבין את חוסר ההלימה בין הפעילות והאסטרטגיה הקיימת לבין השלב הפרדיגמטי בתחום. הערך החיובי מאפשר להתאים את האסטרטגיה לשלב הקיים וכן להיערך לשלבים הבאים. מהנסיון שלנו השימוש בעל ערך גם בעולמות העסקיים וגם בעולמות החברתיים והציבוריים:
בעיצוב אסטרטגיה עסקית העולם העסקי מוטה פרדיגמות בשני ממדים מרכזיים - בתחום הקונים/משתמשים ובתחום המימון. היכולת להבין אם המוצר, או השירות שלנו בהלימה או בחוסר הלימה עם המציאות מסייעת לסנכרן את תהליכי הגיוס המימון מכאן ואת תהליכי השיווק והמכירה מכאן, לבנות את האסטרטגיה העסקית בחכמה, ולהבין את רמות אי הוודאות והסיכון.
להרחבה
בעיצוב אסטרטגיה חברתית בעולם החברתי הפרדיגמה באה לידי ביטוי כאתגר בעיקר ביכולת לגייס משאבים לפעילות וביכולת לבנות כלים אופרטיביים שתומכים באימפקט שאנחנו מנסים לייצר בעולם. גופים חברתיים הם גופי שינוי בהגדרה, והם מבקשים לשנות את המציאות, לעתים דרך פיתוח וצמיחה ולעתים דרך מאבק והשפעה על גופים ומוסדות. היכולת להבין את המצב הפרדיגמטי, ולהבין האם אנחנו בהלימה עם המגמות, מייצרים אותן או מתנגדים להן מאפשר לייצר תיאום ציפיות והבנה של טווחי הזמן של תהליכי ההשפעה.
להרחבה
בעבודת הממשלה העולם הציבורי קשור בעבותות בתפיסות הפרדיגמטיות של גופי הממשל השונים (גופים מקצועיים, משרדים ממשלתיים נושקים, רשויות מקומיות, המערכת הפוליטית), של דעת הקהל המקומית ושל גופי ממשל ודעת קהל בעולם. הממשלה חייבת לגיטימציה לעבודה ולכן לרוב תמצא בעולמות של סיכון נמוך אבל לעתים - גם ברגעי משבר, גם בפיתוח של תחומים תשתיתיים חדשים ממשלות יכולות גם להוביל שינוי פרדיגמטי.
פרדיגמה, קינפין, SenseMatrix מתקיים קשר שאינו חד-חד ערכי בין המרחבים של המודל הפרדיגמטי, מסגרת קינפין וה-Sense Matrix :
המרחב הכאוטי: פרדיגמה בקריסה, קדימות להתנסות המציאות נעשית כאוטית כאשר פרדיגמות, שהחזיקו את המובן מאליו שלנו, קורסות . לחילופין, כאשר המציאות נעשית כאוטית הפרדיגמות שלנו נוטות לקרוס. במציאות כזו הדרך האפקטיבית ביותר לייצר פשר והיגיון במציאות (sense) היא באמצעות פעולה והתנסות .
המרחב הסבוך: פרה-פרדיגמה, קדימות לעיצוב פרדיגמה צומחת: המרחב מורכב, עדיפות לתכנון פרדיגמה מבוססת: הבעיות פשוטות, נדרשת בקרה
פשוט פרדיגמה מבוססת בקרה מורכב פרדיגמה צומחת תכנון Sense Matrix כלי הפעולה המודל הפרדיגמטי Cynefin תפישת המציאות אופי המציאות סבוך פרה- פרדיגמה עיצוב כאוטי פרדיגמה בקריסה התנסות אי-סדר
המודל הפרדיגמטי ומסגרת קינפין
eyJ2ZXJzaW9uIjoiMSIsImVuY29kaW5nIjoiYnN0cmluZyIsImNvbXByZXNzZWQiOnRydWUsImVuY29kZWQiOiJ4nO1cXOtSW1eW/u+noJi/0c6+7736XHUwMDFmNja3XHUwMDAwNr6Bp7pSQlx1MDAxMqAgJJBcdTAwMDRcdTAwMDJSfofOdLqmM12Vqq7qmsnMXHUwMDBi6XXmW1x1MDAwN4zOOZJ8jjE4Slx1MDAwMk7Z4Vxc9nV937ru8/2jubn5/sVxY/5Pc/ON81q11ax3q4P5r/j6WaPba3bauKWT33ud024tefKg3z/u/enrr4+qxz3R73RaPVHvVFud/dOGqHVEs3XVQKPVOGq0+z288u/4fW7u++TvVJf9xnk/eTa5OuoweJm/utFpJ50rZ5TyXmt180Szt4iu+o06bu9VW73G6Fx1MDAwZV+aX7dHT1x1MDAwNt3Xi8smLj09JffN8s56ZdTtXrPVetm/aCUj6nWwXHUwMDA0o3u9frdz2HjbrPdcdTAwMGZw1+au37xVr/ZcdTAwMGVcdTAwMWGp17qd0/2DdqPHU1x1MDAxZs2kc1xcrTX7XHUwMDE3PFx0Obpabe8njYyunOM3kj5cYklO2eC80sHc3OX3K0pRXHUwMDEwwUlcbjZIXHUwMDE5ozO5oT3ptDpdXHUwMDFl2r/parVer43GtlutXHUwMDFk7mOA7Xr+XHUwMDE5rUdPXHKup6xsvLl20GjuXHUwMDFm9HHR6FFvjWTZsSvYXHUwMDEzRzHc3OE+jlfqo91Prp48bS0utXZW2m6w9vZsccNcclx1MDAxYXuD+ev7f86v70G1e3y9jPM9/iU1XHKewdOUhI1ePj2uV6+kQflcdTAwMTi0VCpYQ6N5tJrtQ9xsn7Zao2ud2uFcdTAwMDRcdTAwMDHa67T7L5uXvD9aiVx1MDAxMHUkbXRcYtZGXHUwMDFmM089q1x1MDAxZTVbyd7eXFxOpFx1MDAxYiNcdTAwMWb+a/jL8K/Dn4b/Mfx5+ONcdTAwMWP++mH4t+E/8ef/0tvSa2BgSU8m08RCq7nPoJivYaqNblx1MDAwNi/9JjB780C/k1qgXHUwMDFhXHUwMDA2VUWD3ZV6frKdbnO/2a62XpVcdTAwMThg8s77rz5ccr9kp+KXXHUwMDAy4a5cdTAwMGauNHy3zv3jeLT47nVtd2v97FwivNvq96szXHUwMDBl31x1MDAxOKJcdTAwMTReXHUwMDA3Z1x1MDAwMV3nKI/eXHUwMDE4hNXOS0vBXHUwMDA0Y/19odfZMug1XHUwMDE4rvLOPYC3XHUwMDE4vD9cZv9cdTAwMDdcdTAwMTd+XHUwMDAyNn6cTfCmXHUwMDA3eDvwajdcdTAwMTW8XHUwMDE2ysZqKo3dftxdbDzpXj5/TGuLtjd4XFzbWNyfceyStFZI1qpWaW+dy4FcdTAwMTfsJbz1nixJXHUwMDE5NOn7XHUwMDAyr/FlwOtBNd5cdTAwMTijXHUwMDFlwFtcYt7/hlr7efifs6p3R8O7XHUwMDE1cJUkM1xyudpcdTAwMDbSUZryatctvVpd2Ns9PFvo7q2u71x1MDAwZtbN6yfnM1x1MDAwZd2IXHUwMDE5XG7IiKRcYqVcdTAwMWJStutcdTAwMDfoSmGdJ03GS2A43Fx1MDAxN3R1KehcdTAwMTL5XHUwMDEwYDqbXHUwMDA36E6G7o+VLERmXGK2Y0P7KGSToU6CrIpqXHUwMDFhZJVTUTvrTSiN2Z2NLVs9btdcdTAwMWJre4s7Mq5cdTAwMGb2/Gl3XG5mXHUwMDBmqrWD027jk1Gbw3pcdTAwMWG0+lagJalcIkDrrbZcdTAwMTK6TIdcdTAwMWNonYlcIjpcdTAwMTVcdTAwMDBcdTAwMTavjKHPdHV13G1AX46DVlx1MDAwN8lcdTAwMWU3KXSBRbdcdTAwMTNMZ62k0CbwMy6QXHUwMDFkd4Ojg5xcdTAwMWI45/eG6GQ6t0W0XCKnb4PoXr/a7T9utuvN9n7+lUa7PuVOq9rrP+lcdTAwMWNcdTAwMWQ1+1x1MDAxOMbzTrPdzz+RtLvQ7XZcdTAwMDZcdTAwMDeN6lx1MDAxOO7Q8tR7x9xcXHZRR/83N5Kw5Jeb///zV1x1MDAxM59cdTAwMGVcIipsqlxmTptcdTAwMThJmvTbWlx1MDAxMnw1LKCNXHUwMDEy/lx1MDAxNNayqLmpgpTczInQqLFH6X8/mUicm2q1W3JcdTAwMWNBMuUjZpd0RoebuytHe2+jebF+eGb6XHUwMDE3azPPIzpaXHUwMDAxMlHQN1x1MDAwZY73qOcrXHUwMDFlMZqEdFJq57y2LuZcdTAwMDZ2ZzTiSZB3Nlx1MDAxOGlgdVmaYFxuaC9FsE7xOFx1MDAwMimbskOuiUTBmIshhJGr9UAks08kXHUwMDE1kISA6HlH3pqYUt3847TQQFwi/EYlNWEpi5ubKkv8MyZFd8Ul0n4kXHUwMDAy4Fwi1LAsXHUwMDFmXHUwMDAyWHyxdn7UOzg5Wd1uXuwud5deL1x1MDAxY1x1MDAxZs88l7BNXHUwMDAyN0Jrq5xWLu9IwCxcdTAwMTNcdTAwMGWX4WpcdTAwMTjsZfzMXHUwMDAw3kdsXHUwMDEyI4yEV0PeS1x1MDAwYutiklHigtDScaKAdFBajrOJg9Bprd39OVx1MDAxYVx1MDAwZmyS3LtbNnFGaN7SwL6qXHUwMDAy7DLot1xudKKtXHUwMDA3XHUwMDAzSIKHVWiXVKZLU9LgmFx1MDAxY91cdTAwMTWfpE2PXHUwMDFjn1x1MDAwNONge1lV3jZxZ7r2rL76PPp3T958W+1tNNXh8qzzXHSIwsFcdTAwMTMm2H02XHUwMDA2pUZ8ccUnsC+FJ/jbzli4yp+bXHUwMDEw+IhxXHUwMDAyX4q88iFabcBik4xcdTAwMTNcdTAwMDWlXHUwMDAzdeKdhFqB45VyuK74xGFcdTAwMGXaePVgnPyW6ETFKEzggFx1MDAxM1x1MDAxMVx1MDAwMeNZNydgz6WOklSEoyONK2pcdTAwMGXcI6zxYFx1MDAwYquMkj7qdHPgXHUwMDEyXHUwMDAzXHUwMDA28fCFSaNJV9zeVNFM7o5cdOWdkZOfXHUwMDFlgbFKKlxm/1x1MDAxM6xcdTAwMWS38vySnunF58fPltvr56eb73rtOOvsRFIq4YPWSlujxvwm0uxcdTAwMDBbVjFSXHUwMDA2KlxumkpZJmw6iZ1UdHDgnNFcdTAwMTBcdTAwMDJ4cNaPmGfETlKDSD2zKNvE6fTMh2wmPG6KRj3EYH5L7KSViFrC85AxgofcKFx0yT/eXHT4TDBaXHUwMDFjx2l8UIVkp5SQkOjgtYZIpcKs/Fx1MDAxM5VcYjDe0Vx1MDAwYnlsiiz0xIxcdTAwMTRw52TURMFEiirDndxcdTAwMTmBOY338MJChpymtFx1MDAwN7jBldJcdTAwMDEsXGYxXHUwMDFmXHUwMDExTLJcdTAwMTRjXCJeaNkppnbwOrhcdTAwMWRcdTAwMTZGqlxcKFx1MDAxOZ5cdTAwMDa5e28l48J5WaK9YEU0XHUwMDA2y1xyXHUwMDEwXHUwMDAy+FluV1dcdFCC22k0i3VcdEdWXG7lgoGnJD3QbWK6vcC2XHUwMDBmeek53u3gz1x1MDAxNjU3TbJKKYKp2TNoqamKXHUwMDAwNzkuaMorgtfrlyf7g9aO3D5Z9c9e71VcdTAwMGXN5frMK1x1MDAwMiWdiFDbMEg9NHo+XHUwMDE0XHUwMDBmT0RcdTAwMTiHfVxurC28d7mRjUjeXHUwMDEyK+oyimBcXFxypKJcdTAwMGZcdTAwMWZJnmlpoiGI4f0lvj+D57XXJjWPa56/qZzMlkt+PWhcdTAwMWU2v1x1MDAxZf5r+L/Dv1xy/z7q8J7za7nefuWU2tVoblx1MDAwN13Yn1Ohy8zC2DalobvwdL+5vNio9E53L935i8X1RXD6zENXkoSFXHUwMDFjWa1cdTAwMTlcbipcdTAwMWaxMqzztIeKslxuXHUwMDFjq6eHvz9cdTAwMDe65erNXHUwMDE0WVx1MDAwYnTMaJpcZjrIhjFcdTAwMTPt49D9XHUwMDE5wvvL8Fx1MDAxZsNcdTAwMWa+XHUwMDEweCf096vCdzSe21x1MDAwMdja6ZUrXHUwMDEyXodik7A0gJ9drq1cdTAwMWNcdTAwMWSHy53Tfq3zrX6zS7tnrVlcdTAwMDdwjJYzg5w0VMSFoWNcdTAwMDCGXHUwMDFiRlx1MDAxYUacj1x1MDAxY3SeXHUwMDFlXCL6LN07weWaXHUwMDAw4FxiP93BJ3ezXHRgXHUwMDA1N+LTXHUwMDAw/M+k5Pm/vlx1MDAxMHzHevtVwfthNLeFbphcdTAwMGVd46WErJSP7lb9XHUwMDFid3l5ftS5rLw52ei921xcp4U3s1x1MDAwZt3EP1xm4CjAXCJVXHUwMDE2cm01eyu4XGI8KGu0MnZ6XHUwMDAxy2chl8ogVyttgkzXXHUwMDE0zVx1MDAxMnDhczj/acD9x/AvfFbhXHUwMDBiXHUwMDAx96q3v1x1MDAwZn+aXHUwMDEx6I7Gcyvw0sixz2PXcGY5flx1MDAwMnKpckAvXHUwMDFiLy6a61Wz2Xklt1x1MDAwNmFpMPPIJU9cIialOIZrQ8asZmVcdTAwMDQkhIM+hou7pkNcdTAwMTewrtpSkc9x6Fx1MDAwNjlcdTAwMDG6Plx1MDAwZl1lJXxvON4zmsW9i3JRXHUwMDBlOznoXHUwMDBimax5yrwoXHUwMDAy5l+GP1WgyP46/GUyMv2XRmZqQFx1MDAxZoVmlaOrk7BpTaRp4FTahoBVp/LxqLM2rb9arb9oXHUwMDFkOlq8OH++VNnZ+nKHINVcdTAwMDR02mK16qyATqBogVDtx1x1MDAxMlx1MDAxM8pcdKxcdTAwMTL0a7QuSptcdTAwMWbZXGJ4XHJcdTAwMWZCUVqiXtvTe26SXlXCSEnaaamh5CdkTC3k1nnrXGZpXHLr3adH8lx1MDAwMbtcdTAwMDG3QKmTsXtvXG5VXHUwMDA3XHUwMDE5xlx1MDAxNOotslxyXHUwMDFmxHbu5lRvXHUwMDAygfk1d7FhXHUwMDBmnmx96063a8ZcdTAwMWVerrxdf3YzVp5l9ZjJTFx1MDAxOEPkoGqld6znU4VcdTAwMDeAdu00KflcdTAwMTdcdTAwMTRcckfPybJcdTAwMDeu5IeChvc3o/pieY48LO801WFcdTAwMDQ4XFxJXHUwMDBmaaLgYlxmmVRHxYNcdTAwMDOlXHREXHUwMDFh6yFVKFxmh1x1MDAxYlx1MDAxMuRcIid1SWHhbCZxKoVcdTAwMGZKXHUwMDA3p1x1MDAxZNRcdTAwMTfs8WCLmpNcIpigyEuylmC3umxi11xiqfmu1CThaVx1MDAxNedcdTAwMTJcXFx1MDAxMFxu1kQgXHUwMDFkfCCXrWKBKVx1MDAwNslcdTAwMDB2ZVx1MDAwMG6MUYW5XHUwMDA0gN5cdTAwMDTjyGGMWEcts6tntIielFxm0OjakCxcXD1cdTAwMThcdTAwMDBcdTAwMDH2sIRPazx5l01NXGJp4OHwjLloz1x1MDAxNs7WSa5cdTAwMGKznm1ZozMrXHUwMDA3L1x1MDAwMMY9JNwlqZCgi9rSUXhcdTAwMDIgLKPBxsw8Y1x1MDAxNLBgwSpWYWOxXHUwMDFmRY1FK9Czx3Zimi74TOlcdTAwMGZZ4ZVl8rIhSulcboemuMxRWlxyq8dIzDRmXG5cdTAwMWQ5XHUwMDFm5iSo2fmoIUSqUOYqxoDpZbAwJLB8qVx1MDAxM7NJe1JjVVnj8dl/MqZwtpUgXHUwMDA19lxyJokkqJHUKfakPaOEx3SN44S3McXz5VIsUKnhikCtXHUwMDAwpMzyXHUwMDA1glx1MDAxZbKwNknFXGKGK54ucXUhqNBbz4ojOzqpRFxmYFx1MDAwMFx1MDAwNWbQQVx1MDAxNeY6OVtHkKtIXFzY7FXMZv8kjCrFp6EkVlx1MDAwZeMsztZcdTAwMDUnWKuGXGLhg2GXXHUwMDFknouCXHUwMDE3gtdN8pmN4rIzpbRcdTAwMDCpYz7RJO5WRlg8505xz0dgXCKWaI60kD4qjE5ZRVJlWlx1MDAwYqAnXlmyXHUwMDFhxFx1MDAxNX2JrZBCglx1MDAxNy34XHUwMDBlXHUwMDE4T8UqkrtcdTAwMTZyqYFA7bH9Olx1MDAxNmeKK5xsdZGJljhDlU3tVliUleHW8Fx1MDAwNPH5gDL8ib1VXHUwMDEwLCBcbjrBZlx1MDAxYrQwT1x1MDAxY6xcdTAwMTPDp+rZRyhsMCbqXHUwMDE4jGxtcFx1MDAxMlx1MDAxOMg0XGIu4CSsisCHXHUwMDA0h1x1MDAxNbKUMHwywmPZo+O6ouz4sLxcdTAwMWFMhZWlyJqfitqznKfAVtjIJ35gxGSny1x1MDAxOcjk7IQ2XFxdVIxcXFxiXHUwMDFmJkl8sFxieGNcdTAwMTWYbVx1MDAxMKvBNIDJXHUwMDEyqEdcdTAwMTfDw2F9YnI+2IAvfa45Y4V12HjIJfRa8IVcdTAwMWFcdTAwMDNzgX1cdFaOVqJhXHUwMDEzYm582H52iKAwQKSAZDE381x1MDAxYujfJlx1MDAxZlx1MDAwN1F5geFcdTAwMWSBcoRcdTAwMDKFw6akKVx1MDAxNFx1MDAxOMBcYiZJgOaQnq2z3I54rlJcdTAwMDWtgO4jXHUwMDE3blx1MDAxNFx1MDAxN1M4XHUwMDBmiIBDXHUwMDAxUMtFXHUwMDEwmfag2VwihNKzweCgK4trKVx1MDAwMpRcdTAwMTHvrGdISZk1p2BcdTAwMGZ4yVThYjBcXOxVyFximClcdTAwMWYjkbBKjFbAfGaHsVx1MDAxNoaJJVguZbAlmnMwz2CPYG/BSVx1MDAxNCgzPCgpYeHecFVcdTAwMDTUpS2xenA2QC2Ro1x1MDAxNex2Z6dcdTAwMGJzkY1cdTAwMDYoXkxcdTAwMTkmZCyuu4P2UDBcZmCDQVp1XHUwMDE2XHUwMDFlXFyRhZ6CZW2ALfPFdKBgP8JcInCBS8nAXHUwMDA22fZcYsLCXHUwMDFmvFx1MDAwME/BnYrFdTwsXVx1MDAxZXRcdTAwMGZnXHUwMDBmOi4ry4rgXHUwMDAwXHUwMDAyYzGpgXaFkqL4XHUwMDA0XHUwMDEwQVY8V/UplT2ecVV9xkZcdTAwMDFcdTAwMDSG+adcdTAwMTi57J6C5Vx1MDAxNVx1MDAxZXY2v3RcdTAwMWWS57BcdTAwMTJcZkSwXHUwMDE1XHUwMDE1SoryXkCreTRcdTAwMDbUSvJZPVx1MDAwZVx1MDAxM1x1MDAwNPyPXHUwMDAxev7YTiy2RVlcdTAwMTagXHUwMDE20CzQLtOnw6/u8rk2iuw0qKTao7A9y3ZcdTAwMDbegbmJXHUwMDE3pMkoXHUwMDBlLCiAXHUwMDBiK5K47op8sWaDwVx1MDAwNGR4TUxUwFKuyihcdTAwMDROWFx1MDAwN7a/gVx1MDAwZVdcXN+ukpN6TPWed8VkiVxuXGYgWLxZXHLBMCw2q0C2XHUwMDAyXHUwMDA0XG4vXHLSwlx1MDAwYpi10rRjf1x1MDAxNeag0TBrqITjQqw5gFx1MDAwYnTued7Z9qyHWaNcdTAwMWSWkeNfVLy7sCEpcDU/2EDjXHUwMDFkl91ccqhxOFxcXHUwMDEwPY6clOBcdTAwMTWWZmwrW7hcXNztc8dcdTAwMTZZ1tmQhrJnXHUwMDA0ycLd8Fx1MDAxOF5cIntcXEBcdTAwMGLVkONcdTAwMTUmMTg37LxwaKDQomdcdTAwMDNcdTAwMWPCXHUwMDAwyVx1MDAwMlNCVLJ769BcdTAwMWOIXHUwMDEx1G34pGPaQXiU/jdcdTAwMWaFa5aIYow+kNZqNY97qaj1de5cdTAwMDeCXHUwMDAwrFx1MDAxMoep0ieBPpw6hEfIJz1hLGD5UiWto4/0XGKoXHUwMDA1+NOYgcF/XHUwMDEzPrilPFx1MDAxYtDoXHUwMDA1f0DTlDpcdTAwMDM9XHUwMDFlOrtN8Cv/zFx1MDAxZIRcdTAwMDM/XHUwMDEyq59cdTAwMTRcckzFwEtHxnJfN7iOtVx1MDAwNd5cZsjKWFoyiTlOTVbyXHUwMDAxWbBMKFMnNFx1MDAxNoO7XHUwMDExt+9TUlkq8pqRsKuo082d91x1MDAxZmT3puPPj/B9XHUwMDA0XHUwMDA2i3353cvG6oXfpaVDXb3c3j44XyhcdTAwMGJcdTAwMDMyktlcdTAwMTJGXHUwMDEzuNqnauqvXHUwMDBmuGg+/+L5qFx1MDAxY8ynUcxmhIIgXCIwXHUwMDAyT1x1MDAwN1x1MDAxYVM66ydcdTAwMTRcdTAwMDEqrlx1MDAwMuY8XGZcdTAwMWMh2F8qlWl9gEFcdTAwMWVcdTAwMDbsIIPHjVx1MDAxZjvLycNVU3NcdTAwMGJaYpu4rrdMvc3sXHUwMDAwgSOfnu5cdTAwMDZcYo2Nx/vPd3eWXHUwMDE3q1x1MDAwN1unqnNer1/0X5dcdTAwMDVC8PCvXHUwMDE0XHUwMDE3d3OsyIzpg8BcdTAwMWa7gLtcdTAwMGXLlldaPyDh3pFcdTAwMDBnXHUwMDEzJq5cdTAwMWOXeVx1MDAxZa6filx1MDAwNN5cdTAwMDRcdTAwMGJcdTAwMTPvt6VcdTAwMTHuXHUwMDEyXGKv4sr6d2ff1N3b1sbCymCv1nBcdTAwMDd7pTWCXHUwMDBmgjCgoGGgKpv/jJqTXHUwMDA2nqqE+Vxu69Q686BcdTAwMTLuXHUwMDFmXGJwp1x1MDAxY2fqJ5lG6eKGfLrZeCazIMtUg/w+kfD8ybetgXzpX27tnsjVynebXHL9lEpcIlx1MDAwMTaR51x1MDAxMFx1MDAxOax/XHUwMDA1XHUwMDE3Jv8pX8fh8cDBUY7GUqo061x1MDAwMVxi91x1MDAwNVx1MDAwNI5mReXC2NFPXHUwMDA2gpt+mIAj3Za9/T8sXHUwMDEwnq3VaptcdTAwMWLLS921lVx1MDAxN6tPY31zsHp0Vlx1MDAxNlxiXHUwMDFj5FxiLkhOWIRcdTAwMTjzJc42XHUwMDA0walvzrZcdTAwMDbj5Fx1MDAwM1x1MDAxMu5cdTAwMWZcdM5YTlKNf/OVkZDyLMcqkLSz0ak/sEo4ulha2KZXb95sVfZcdTAwMTb2z7ffbS5sb5dGXHUwMDAykYC3bLWWnDnLu8tWccrFm+Q4QLSp0qdcdTAwMDck3JtxXHUwMDA0hVx1MDAxMG1cdTAwMTj/ICNuejX1bGiUPvC3vP+4XsLmu/ay3X5Tj3p//XDxYnPtZOekU1x1MDAxNlxiWith4aBcdTAwMDVNgeTYx5ZxVfhcdTAwMTg5/ZlcdTAwMDR+XHUwMDFmgHDvQNDRXHUwMDEw508mOVx06ajQ2EFLS9pTumr1j1x1MDAwNoTBd1srYfnxXHUwMDExXHLOXHUwMDBmN/beVdaaW1x1MDAxYm9La4RoRUyKxvj8Ul4hKFx1MDAwN8uJv0JpNJtJo1wigVx1MDAwN1x1MDAxY8zdl0KQkpGg9SQgXHUwMDA0O6YmRlx1MDAxZlx1MDAwYuBtJF2qOPv3XHSE7jdLzcFleD54sbr9WG9uv379zeWr0t5yNELxhzEkuVx1MDAxOPMnMpTRQkstXHUwMDAzxaCCj1x1MDAxM/JpXHUwMDBmQLhjhSCj5eKo8dxcdTAwMTl3XHUwMDEzp2bU4ChrXHUwMDE3067F71x1MDAxOFx1MDAwN4+uXHUwMDFina9cdTAwMWVcdTAwMWa/7KPJ+Vx1MDAwZlXz82fNxuDxXHUwMDA0XHUwMDE52Ut+eHBcdIpYRlx1MDAxYTz3798/ev//bjBaniJ9
פרדיגמה מבוססת פרדיגמה בקריסה פרדיגמה צומחת פרה-פרדיגמה פשוט מורכב סבוך כאוטי אי-סדר
מסגרת קינפין והשלבים הפרדיגמטיים, אף שהדמיון אינו מלא:
הרביע הכאוטי קריסתה של הפרדיגמה הקודמת - המוכר הופך לחסר ערך, הסדרים מתפרקים, והערך של פעולה מהירה עולה על הערך של גישוש וניתוח.
הרביע הסבוך מרחב הפרה פרדיגמטי - הצמיחה מתוך פרה פרדיגמה היא תהליך ארוך של גישוש , המשגה ויצירת שפה וכלים.
הרביע המורכב/ניתן לידיעה צמיחה של פרדיגמה חדשה - בשלב זה היעילות , התכנון ההערכה והמדידה מאפשרים להפוך את המרכיבים הראשוניים למערכת אפקטיבית.
הרביע הפשוט/בהיר פרדיגמה המבוססת - המציאות הופכת למובן מאיליו. רקע על המודל (למה יצרנו אותו בעצם?) בשנים 2022-2023 היו לנו מספר התנסויות של חשיבה אסטרטגית, בעיקר עם סטרטאפים בשלבים מאוחרים שקידמו מוצרים שמקדימים את זמנם, וכן קרנות פילנתרופיות שמנסות לקדם שינוי שהשדה עוד מתקשה ליישם. הפער בין השאיפה של רוב הגורמים המעורבים לתכנית פעולה סגורה, עם יכולת מדידה והישגים ברורים לבין המציאות הפרדיגמטית חייב אותנו לייצר תשתית לדבר על הפער הזה, ועל האפשרויות לפעולה במרחבים הפרדיגמטיים השונים.
לקריאה נוספת
יש שותפים רבים לכתיבה במאגר הידע. מאמר זה נכתב ברובו על ידי יותם הכהן. ניתן לצטט אותו באופן הבא:
יותם הכהן, מודל פרדיגמטי לאסטרטגיה CC-BY 4.0 וניתן לעשות בהם שימוש חופשי כל עוד ניתן קרדיט וקישור למקור.
